Sadržaj
Oduzeti:
Naš razgovor s Benom Nyeom, generalnim direktorom tvrtke Turbonomic.
Možda ste čuli za autonomno računanje. Odnosi se na računalo ili sustave koji mogu samoorganizirati i samoupravljati. I donedavno je to još bio pomalo futuristički san o cijevi. Željeli smo naučiti nešto više o tome kako funkcionira autonomni sustav, pa smo razgovarali s Ben Nyeom, direktorom tvrtke Turbonomic i upravnim direktorom Bain Capital Ventures. Turbonomic (ranije VMTurbo) nedavno je podnio re-brend kako bi preciznije prikazao ono što njihov softver radi. Novo ime uključuje glavne teme Turbonomic-a u svojoj platformi za upravljanje aplikacijama: Turbo (performanse u stvarnom vremenu), autonomna kontrola (samoorganiziranje i upravljanje radnim opterećenjima) i ekonomski principi (ponuda i potražnja). Ovdje Ben govori o autonomnim sustavima i važnosti automatizacije u sve složenijim, podatkovnim okruženjima.
Techopedia: Nebrojeno puta pojavljivali ste se na Forbesovoj listi Midasa za najbolje rizične kapitaliste (VC). Kao VC, imate zanimljiv poligon da vidite čitav tehnološki krajolik s obzirom na to koliko se svijet promijenio tijekom godina. Što vas iznenađuje kad pogledate unazad koliko se stvari promijenilo u podatkovnom centru?
Ben Nye: Kratki je odgovor da mislim da se tempo promjena u podatkovnom centru uistinu ubrzao izvan svega što su vidjeli ljudi. Dogodilo se taj razvoj softversko definiranog podatkovnog centra i temeljna apstrakcija daleko od hardvera. To je otvorilo čitav nagon rasta unutar elemenata softvera.
Dakle, umjesto da se bavimo ciklusima osvježavanja dobavljača hardvera (koji su dugo vremena gotovo služili kao vratari u podatkovnom centru), sada se doslovno otvorio elementu kako brzo možete stvarati ideje - jer softver, stvarno, su ideje. Bez ograničenja u stvaranju ideja, bilo je vrlo uzbudljivo i zabavno vrijeme, ali tempo promjena u podatkovnom centru, pa čak i definicija podatkovnog centra, razvijao se materijalno i brže nego ikad prije.
Nešto što mi se čini zanimljivim u vezi s tim je kad smo otišli u softversko definirani podatkovni centar, svi kontroleri i API-i i gumbi gumba svijeta bili su redefinirani u softveru. Ono što smo napravili bilo je razmišljanje o tome u smislu novog načina za postizanje performansi i produktivnosti, a to bi bio preuzimanje aplikacije i promjena u zahtjevu za ovom aplikacijom i njihovo povezivanje s redefiniranim kontrolerima u softveru jer, na kraju, softver je to softver.
Kad to učinite, možete ukloniti ljudski posrednički softver između aplikacijskog sloja i infrastrukturnog sloja jer ih sada, prvi put, možete izravno povezati - evo važne riječi - autonomno, što znači doslovno dopuštajući da se aplikacije samoupravljaju i samoorganiziraju.
To također čini ekonomskim u smislu da sada potražnja pronalazi ponudu, a mi smo usredotočeni na potrošački model IT-a, ekonomski model umjesto modela koji se temelji na raspodjeli ili na ponudi. To je priličan zaokret u priči o tome kako bi IT ili model upravljanja tehnološkom industrijom trebao raditi. A rezultiralo je boljim performansama i većom efikasnošću u pogledu troškova. Kupci također čine mnogo agilniji i elastičniji te na taj način čine bolju upotrebu radne snage na tržištu
Evo što je tako ironično u vezi onoga što se dogodilo 2016. godine sa svakim od softversko definiranih podatkovnih centara. Prvo pratite svoj hardver da biste otkrili kada se aplikacije pokidaju, što znači da su narušile kvalitetu usluge ili SLA, ali dok softver koristimo za pronalaženje pogreške, vraćamo se na hardver za strojno generirana upozorenja , Drugi je znak da dopuštamo da se aplikacije koje vode posao pokidaju, a treći je da uzimamo ta ponavljajuća upozorenja proizvedena od strane računala i predajemo ih. ljudima.
Bez grešaka, bez stresa - Vaš korak po korak vodič za stvaranje softvera koji mijenja život bez uništavanja života
Ne možete poboljšati svoje programiranje kad nikoga nije briga za kvalitetu softvera.
Ovo mora biti unatrag.
I zato smo željeli promijeniti model upravljanja IT-om od izdvajanja ili nagađanja i natrag na zahtjev, zasnovan na potrošnji.
Pročitajte: Podatkovni centar vođen potražnjom - što administrator sustava može naučiti iz Wall Streeta
Techopedia: Sad kad to spominjete, da, pravimo softverski definirano bilo što, ali onda se upozorenja samo šalju sporom dijelu procesa, koji je, kao što ste rekli, ljudski srednji softver.
Spomenuli ste pojam autonomija. Možete li možda razgovarati malo više o važnosti autonomnih sustava u IT-u? S obzirom na promjenu imena iz VMTurbo u Turbonomic, pretpostavljam da je važnije od većine ljudi.
Ben Nye: Apsolutno. Prije svega, definicija autonomno, kad se primjenjuje na računarstvo, postoji oko sustava koji mogu samoupravljati, samoorganizirati se.
Stoga mislite na Bayesove mreže, mislite na algoritme pretraživanja, mislite na velike podatke, koje ljudi sada nazivaju "dubokim učenjem". To su oblici umjetne inteligencije. Ono što mislim da je kod Turbonomic-a najzanimljivije jest krajnji oblik umjetne inteligencije, jer se opterećenjem aplikacije samostalno donose odluke u softveru koji bi se infrastrukturni elementi trebali pokrenuti i kada bi se sami trebali kretati, veličine ih sami, pokrenuti i zaustaviti se, kloniraju se. To je doista, stvarno zanimljivo - i to radimo iskorištavanjem apstrakcije i likvidnosti koju pruža ili virtualizacija, ili spremnici, ili oblaci.
Zatim, imajući sličnu apstrakciju svih različitih oblika zahtjeva - tako da možete imati VM, imate kontejnere, mogli biste imati JVM - gledamo sve ove oblike potražnje i sve ove oblike ponude i apstrahiramo ih. Dakle, pustimo potražnju da odabere ili se podudara s ponudom. A onda ako su na jednom fizičkom domaćinu i počne se slagati, umjesto da počnete puštati da ne uspije i generira upozorenje, a aplikacija je, znate, dići u zrak, zašto jednostavno ne biste dopustili da se ona odluči premjestiti sebe? Sve dok cijenite svoju odluku - potez i trošak za povratak - zapravo možete donositi daleko zanimljivije odluke o raspodjeli resursa.
Techopedia: Volim analogiju ponude i potražnje. U ekonomskoj teoriji izvori opskrbe su kratkoročno fiksni i mogu se mijenjati samo tijekom dugog vremenskog razdoblja. U onome što opisujete - ako zadržite ekonomsku analogiju - mijenjate čitavu paradigmu. Odnosno, možete promijeniti opskrbu u kratkom roku, zar ne? Imate potpunu fleksibilnost da budete zapravo učinkovitiji i, razmišljajući o upotrebi resursa kao tržištu, imate gotovo učinkovito tržište u stvarnom vremenu?
Ben Nye: Potpuno ste u pravu. To je ekonomski model koji postaje princip oko kojeg potražnja pronalazi opskrbu, ali time što se IT upravlja ekonomskim principima. I kao što je John Maynard Keynes rekao, "dugoročno smo svi mrtvi."
Techopedia: Mislim da trenutno ne upoznate nijednog CIO-a koji se još nije preselio ili ne razmišlja ozbiljno o potezu koji bi stavio više resursa u oblak. Gdje vidite industriju u idućim godinama?
Ben Nye: Mislim da ćete vidjeti niz promjena. Sasvim nam je jasno da to neće biti čitavo preobražavanje tehnologije. Baš kao što je glavni okvir još uvijek tu, mislim da nikada nećete vidjeti 100% ponovni oblik. Više je nego vjerojatno da ćete vidjeti hibridni svijet. Imat ćete privatne i javne, ali mislim da bi javnost zaista bila javni višestruki oblak, a ne javni oblak. Ako pogledamo najveće igrače ovdje, ima samo nekolicina. Ali kad odete u Europu ili ostatak svijeta, vidite mnogo prijevoznika koji su također svi oblaci, pa ne mislim da je to veliki skok, zar ne? Pravo je pitanje, međutim, kako kupci pronalaze prave oblake kako bi pokrenuli svoje radno opterećenje? Naša teorija koja stoji iza tvrtke je ta bilo koje radno opterećenje treba se moći pokrenuti bilo koju infrastrukturu, bilo gdje. Znači naknadno ili isključeno i u bilo koje vrijeme jer, zapamtite, vrijeme je surogat za potražnju.
Stoga, kad se potražnja promijeni, možda ćete htjeti provaliti u oblak. Ili ako ćete ta radna opterećenja trajno premještati u oblak, koja radna opterećenja trebate povući? Jer sada imate kapacitet u svom podatkovnom centru. Zašto platiti dva puta? I tako jedna od stvari koju danas radimo zajedno s Verizon Inteligentnom kontrolom oblaka, ali i drugim okruženjima, je da kupci omoguće da svoju odluku odlučuju o tome gdje pokrenuti ta radna opterećenja, ne samo na cijeni jer vas cijena može zaključati, već i što je još važnije o izvedbi aplikacije. Tada možete imati drugačija razmatranja kao što su cijena, usklađenost, suverenitet podataka ili sigurnost i drugi resursi koji su samo temeljni resursi kojima se trguje na ovom tržištu koje opisujemo.
Techopedia: To je ekonomski model?
Ben Nye: Da. Dakle, sve se vraća ekonomskom modelu. Pomislite samo koliko je ovo logično. To nije samo analogija, usput, to je zapravo način na koji model radi. Opterećenja imaju proračun, a opterećenja gledaju na teoriju čekanja i zagušenja, pa je znatno veća. To nije linearno poskupljenje kad počne poskupljivati; to ide eksponencijalno, prisiljavajući na proračun utjecaj, a samim tim i radno opterećenje da donese odluku o preseljenju.
Sve dok ste apstrahirali sve složenosti u podatkovnom centru, sada možete trgovati IOPS-om XtremIO kutije, kutije Pure Storage i Compegled, te 3Par kutije jer svi imaju različite IOPS karakteristike, ali aplikacija može stoga kupujte te resurse po vlastitom izboru. To se ne razlikuje od gledanja CPU-a ili vCPU-a, MEM-a ili vMEM-a, zar ne? Svi su trgovinski, pa bih trebao trčati ovdje ili ovdje? Nema veze! Ovdje je najčešća roba infrastruktura.
Ovdje je uobičajena roba opskrba infrastrukturom, a razlog koji je važan jest - koristit ću analogiju - ako se sjećate
davne 1978. godine deregulirali smo aviokompanije. Prije toga, svako je sjedalo bilo isto, cijenili smo ih po jednakim cijenama i, iako je bilo logično, bilo je pogrešno jer je s aspekta potrošnje spremnost na plaćanje bila vrlo različita. Dakle, sjedala su bila roba, ali promjenom usredotočenosti na potražnju, cijena po sjedalu - iako su sjedala ista - mogli ste utvrditi različitu spremnost za plaćanje. Dakle, uzeli smo resurs koji predstavlja zajedničku robu, objavili ga na webu - prvo su to bili Sabre i Apolon, ali onda su to postali Travelocity, Kajak i Priceline.
Iznenada, kad dopustite potražnji da odabere ponudu, evo, cijela se industrija promijenila. Faktori opterećenja su porasli, ali troškovi letenja su se smanjili, a cjelokupna zrakoplovna infrastruktura koju imamo u ovoj zemlji postala je modernizirana. Bio je to sjajan napredak. Oh, i usput, ako danas pogledate Priceline, vrijedi 70 milijardi dolara. To je više nego bilo koja aviokompanija, a oni nemaju ni jedan avion.
Techopedia: Zanimljivo. Nikad nisam tako razmišljao o tome ...
Ben Nye: Nemaju avion, nemaju vrata, nemaju sjedište, ne zapošljavaju pilota, zar ne? A onda kažete: "Ali kakve druge primjere imamo gospodarstvo usmjereno na opskrbu? Prebacimo se. Hoteli su opskrbljeni, zar ne? Imate hotel, ne možete ga premjestiti. Dobili ste ove sobe ali kako cijene te sobe? Uz to dolaze i Hotels.com, i Expedia, i Travelclick itd. I isto se dogodilo. Gledate restorane i imate OpenTable. Gledate Yellow Pages. To su uglavnom zamijenili Google pregledava klasificirane oglase u novinama i zamijenili su ih eBay ili Craigslist.
Jedan od mojih najdražih primjera je Uber. Ako prošetate bilo kojim gradom, vidjet ćete liniju taksija koja čeka ljude, a zatim idete do drugog dijela istog grada, a postoji niz ljudi koji čekaju taksi. I mislite, ovo ne može biti u redu. Zatim slijedi Uber koji koristi pametni telefon kako bi omogućio potražnju. S Uberom ste zadovoljili 90% potražnje u roku od 10 minuta, dok u svijetu taksi vozila 90% potražnje nije zadovoljeno u roku od 10 minuta i zato je posljednji krug Ubera iznosio 62 milijarde dolara. I zapamtite, oni nemaju taksi ili automobil!
Techopedia: Znači, u tipičnom podatkovnom centru u stvari radimo isto kao da vozimo taksi, zar ne?
Ben Nye: Razmislite na ovaj način: opterećenja su nositelji proračuna, jer smo zato izgradili podatkovni centar. Oni su u ovom primjeru učinkovito vaši ljudi. Zatim imam ovaj resurs, ovaj zajednički resurs, koji je u cijelosti apstrahiran. To se zove opskrba i može biti svuda - sve što je potrebno ispod aplikacije, od poslužitelja i računarskog okruženja do mreže, sve do pohrane. Sada želimo osigurati da to bude učinkovito tržište. Dakle, ti nositelji proračuna moraju biti u mogućnosti djelovati autonomno, što znači autonomno i u stvarnom vremenu s obzirom na promjenu potražnje na samom radnom opterećenju ili, u ovom slučaju, na aplikaciji. To je razlog zašto je to vrlo analogno traženju ponude. Pomoću ovog sustava završit ćete sa daleko boljim performansama aplikacija jer ne čekate da usko grlo ljudskog rada reagira na strojno generirano upozorenje da donesete odluku o njezi i hranjenju za aplikaciju. Umjesto toga to radite u stvarnom vremenu. I radite to u mjeri zato što te institucije, ti kupci, pokreću tisuće aplikacija dnevno i moraju obavljati.
Dakle, prije svega dobivate puno bolje performanse. Uz to, nemate ljude koji su dane provodeći kao doktori. Umjesto toga, vraćaju se misliocima i ne primaju samo strojno proizvedene upozorenja, već razmišljaju kako bi zapravo mogli pomoći poslu. Razmišljaju o strategiji mikro usluga i hibridnoj i multi-oblačnoj strategiji te o softversko definiranim mrežama i mrežnim funkcijama i virtualizaciji - sve ove stvari koje zapravo unapređuju posao i izvlače ih iz svijeta aplikacija za probijanje i popravljanje putem dojenja uzbuna reagira.
Zapravo nalazimo da je između 40% i 60% kapitala podatkovnog centra prekoračeno i možemo si priuštiti da se mnogo toga preusmjeri - tako da izbjegavamo kupovinu novog hardvera - ili isključimo i razlog. toliko je važno da -
Techopedia: Oprostite, dopustite da provjerim, 40-60%? Nažalost, taj je broj zapanjujući.
Ben Nye: Da. A ono što je najvažnije je da 14% električne energije u ovoj zemlji troše podatkovni centri.
Techopedia: Tako bismo mogli uštedjeti 5-8% cjelokupne potrošnje električne energije u državi da jednostavno nismo osigurali svoje podatkovne centre?
Ben Nye: Dopustite da vam objasnim zašto, u redu? To se vraća u svijet ekonomije koja se temelji na opskrbi. Prvo, kada imate novu aplikaciju i imate IT trgovinu, kako je odrediti?
Techopedia: Da, idi kod arhitekta i oni nekako nagađaju, je li tako? A onda čekaju dok se ne pokvari.
Ben: Točno. Idete u posao i vodite razgovor, a oni ne znaju ništa što vi ne znate. Tako nagađaju i vi nagađate, a mi zajedno pokušavamo pogoditi koja bi veličina trebala biti.
Dakle, dodijelit ćete četiri ili osam VCPU-a. Ono što je zanimljivo je da dodjela uključuje fizičko stopalo ili virtualno stopalo na fizičkom poslužitelju. Svaki put kada zahtjev dođe iz te aplikacije, postavljat će se u red kao četiri ili osam VCPU. U suštini je poput odlaska u restoran i reći da ste stranka od četiri ili osam, iako ste samo stranka jednog. Nikada nećete sjediti.
Prekomjerno raspoređujemo sa svojim nagađanjima, što znači da dobivamo najgore performanse i skupo. To je problem broj jedan. Problem broj dva je što sada ne možete točno odrediti veličinu svoje aplikacije, što postavlja pitanje: kako to postaviti ako ne možete veličinu?
Ponovo pogađate. U redu, sada nagađamo prvo, pogađamo drugo, a onda se zove VM širenje ili VM bez potrebe za njim. Ostavljeno je u svom stanju umjesto da bude uklonjeno i to rezervira i hardver. Tada ono što radimo je da pokušamo sve to spojiti u povijesni model kapaciteta utemeljen na ljudima i zato što to pokrećemo samo jednom ili dva puta godišnje, moramo ugraditi još jednu živicu, pa smo razgovarali 20-30% živica jer potražnja može se povećati na svim tim aplikacijama i tada ćemo "zatvoriti klaster", jer ćemo smatrati da je ovaj skup domaćina "pun". Tamo ste zaključali čak polovinu kapaciteta vašeg podatkovnog centra i to je previsoko predviđeno.
Techopedia: Kao da ste postavili neuspjeh, kao da ne postoji mogući način da se u staroj paradigmi zapravo ne prekomjerno pruža ili ne prostire ...
Ben Nye: Ako je jedino što vidite i upravljate infrastrukturnom opskrbom, kako u svijetu znate imate li dovoljno opskrbe da budete otporni ako ne vidite i ne razumijete i u stvarnom vremenu vezate potražnju? Ako vidite samo opskrbu, kako znate imate li dovoljno? Kako znati imate li previše?
Techopedia: Pa, vjerojatno unajmite još nekoliko glava da pogodite još. Trošite više novca na istraživanje tog problema, zar ne?
Ben Nye: I još uvijek se završava pretjerano rezervirano na narudžbi, nazovite to pola i kupujete hardver nepotrebno. Cijeli koncept koji se nalazio iza virtualizacije u prvoj instanci bio je okolo, umjesto da imam namjenski skup hardvera za svaku pojedinu aplikaciju, moći ću premjestiti ta radna opterećenja između namjenskih skupina i, stoga, cijela ideja je bila osigurati hardver do prosjeka vrhova umjesto zbroja vrhova svega tog hardverskog kapitala.
Međutim, kad sada preuzmete autonomnu kontrolu u stvarnom vremenu, kontrolu performansi, stranu potrošnje VM-a ili spremnika ili oblaka i razmišljate o istoj stvari; Što nam je činiti? Izlazimo i testiramo svaki program, a postoje tisuće - postoje stotine do tisuće aplikacija u okruženju ovisno o veličini kupca - i tako testiramo stres za CPU, za vCPU, za MEM, za vMEM, i tako to da su svi različiti elementi ili resursi u pravu? A onda se opet osiguravamo na temelju zbroja vrhova. Razlika je ako nemate zaostajanje ili usko grlo povezano s radom, a sada možete osigurati prosjek vrhova, pogodite što možemo učiniti? Možemo aktivno upravljati tim okruženjem jer sve aplikacije nikada ne odskaču sve odjednom.
Techopedia: Vau. To se zapravo vraća onoj virtualizaciji koja se prije svega trebala odvijati.
Ben: Ovo je virtualizacija ili kontejnerizacija 2.0: Real time, autonomna kontrola performansi.
Techopedia: Dakle, ako je stara petlja popravljanja zastarjeli način razmišljanja, kako to objasniti prosječnom tipu na prvoj liniji?
Ben Nye: Dopustite da vam postavim jednostavno pitanje: Zašto jedan monitor?
Techopedia: Pa želite znati što ide po zlu ili kada nešto pođe po zlu, zar ne?
Ben Nye: U REDU. Da. Želiš znati kad se pokvari. Ali zašto želite dopustiti da se razbije? To je cijelo pitanje. Gledajte, neizbježno ćete imati neki nadzor za neke podjele ili dijelove vašeg podatkovnog centra, ali u osnovi, ako mogu osigurati da se moje aplikacije izvrsno prikazuju u onome što nazivamo željenim stanjem, a to je prava količina resursa podržavajte ih u stvarnom vremenu, to je daleko bolji svijet od čekanja na praćenje i uzbunu te pokušavanja reagiranja na to.
Kada je virtualizacija prvi put stvorila softversko definirane podatkovne centre, bio je to zaista zanimljiv napredak, ali oni su to učinili korak predaleko, jer su sebe nazvali operativnim sustavom podataka centra budućnosti i to ravno iz okvira, zar ne? Ali ako zapravo pogledate pet stvari koje bi operativni sustav trebao raditi, prva je upravljanje performansama. Dopustite da vas pitam, radi li hipervizor upravljanja performansama?
Techopedia: Naravno da ne.
Ben Nye: Ne. U redu. Druga stvar koju treba učiniti je raspodjela resursa. Dakle, hipervizor vrši raspodjelu resursa? Ne.
Što je s rasporedom poslova? Što je s rezervacijama? Kako je s planiranjem? Ne, ne i ne. Tako da odjednom shvatite način na koji su to postigli, to je da generiraju upozorenja, a broj upozorenja raste i raste kako koristimo resurse na višoj razini, ali i kako stvaramo više aplikacija, više oblika radnog opterećenja i više mjesta u koji mogu trčati. Odjednom, srušimo ljude sa svim tim upozorenjima.
Ali najveća je stvar da se ono što radimo tako što ljudi progone te upozorenja okreće ljudi u moderni operativni sustav podatkovnog centra, a to je čudno jer, kako se ispostavilo, ljudi spavaju. Ljudi imaju obitelji, ljudi odlaze na odmor, pa ljudi ne mogu upravljati sustavima i zato smo stvorili ovaj sustav kontrole performansi aplikacije, Turbonomic, kako bismo mogli raditi točno tih pet stvari. Slažemo se da je hipervizor odličan izum, i spremnici, i oblaci, ali mi ih vidimo kao pružatelje likvidnosti; nisu operativni sustav. Ostatak operativnog sustava potiče od postojanja sustava kontrole performansi aplikacija. Učini to, radi upravljanje učinkom, raspodjelom resursa, rasporedom poslova, rezervacijama i planiranjem - to je cjelokupna vrijednost onoga što imamo. Zato postojimo na tržištu.
Techopedia: Reci mi kakvu ulogu misliš da strojno učenje ili AI igra u tome u narednih dvije do pet godina? Kako Turbonomic s AI mijenja podatkovni centar?
Ben Nye: Ima nevjerojatnih, zanimljivih zaključaka u svim vrstama različitih okruženja. Rekao bih da je ono što su radili daleko preciznije od toga. Imajte na umu da je jedan od problema velikih skupova velikih podataka to što vam treba vremena da razvijete te podatke, a zatim da ih povežete i izvučete zaključke na te podatke.
Ponekad ćete izvući pogrešan zaključak i vrlo je teško znati koliko dugo treba da se veliki skupovi podataka povuku iz tih zaključaka, bilo ispravno ili pogrešno. Zatim je na kraju još uvijek s ljudskim ili nekim oblikom statičke komponente ljudskog rada da se stvarno krene u akciju. U našem slučaju to je autonomna inteligencija. Njegova ne samo umjetna inteligencija i ta radna opterećenja doista sami donose odluke u modelu, već to radite s dozom preciznosti. To je daleko veće od onoga što se može postići s jednostavno velikim podacima.
Techopedia: Ako biste mogli ostaviti jednog kod prosječnog administratora sustava ili prosječnog arhitekta podatkovnog centra ili prosječnog CIO-a, gdje će biti stvari u sljedećih godinu ili dvije? Što ljudi sada ne shvaćaju da trebaju znati o 2017., 2018. i šire?
Ben Nye: Mislim da je najvažnije sjetiti se zašto smo ušli u tehnološku arenu; jer smo u osnovi znatiželjni i želimo omogućiti američkom gospodarstvu - ili bilo kojem gospodarstvu - da učini više s manje. To je način na koji poduzeća pokreću i valjaju se. Ne može biti ispravno pridržavati se jučerašnjeg pristupa modela temeljenog na dodjeli ili opskrbi kada on zahtijeva da se krećemo redom od otprilike 50% previsoko predviđenih vrijednosti, i to u svijetu aplikacija prijevara i kamo smo okrenuli naš rada od mislilaca do izvršitelja.
Postoji bolji način. Bolji način je prihvaćanje novih ideja i novih tehnologija od novih dobavljača koji vam pružaju priliku da pogledate jednadžbu potražnje, jednadžbu potrošnje VM-a, spremnika, oblaka i da uspješnije radite na više razmjera s pametnijom radnom snagom i boljom efikasnošću u vašem kapitalu te fleksibilnost u smislu fleksibilnosti i otpornosti tijekom vašeg poslovanja.
Zbog toga sam ovu priliku smatrao toliko uvjerljivom da sam je želio pokrenuti i zašto u nju tako potpuno vjerujem.
Ako želite besplatnu platformu za nadzor performansi aplikacije Turbonomic, možete je preuzeti ovdje.