Razvoj vođen poslovnim razvojem (BDD)

Autor: Robert Simon
Datum Stvaranja: 22 Lipanj 2021
Datum Ažuriranja: 20 Lipanj 2024
Anonim
Razvoj vođen poslovnim razvojem (BDD) - Tehnologija
Razvoj vođen poslovnim razvojem (BDD) - Tehnologija

Sadržaj

Definicija - Što znači poslovni razvoj (BDD)?

Razvoj vođen poslovnim razvojem (BDD) je metodologija u kojoj se razvijaju IT rješenja koja izravno ispunjavaju potrebe poduzeća. Razvoj usmjeren na poslovanje postiže se primjenom modela temeljenog na modelu, koji započinje s poslovnom strategijom, zahtjevima i ciljevima. Oni se tada pretvaraju u IT rješenje. Ta se transformacija često postiže korištenjem transformacija modela.

Razvoj usmjeren na poslovanje nova je agilna metodologija i pomaže programerima, testerima i poslovnim analitičarima da dijele zajednički jezik, što se postiže specifikacijama s primjerima, kroz dobru usredotočenost na poslovne zahtjeve.

Pristup BDD pomaže povećati poslovnu okretnost te uskladiti i dati prioritet IT inicijativama poslovnim imperativima. To također neizravno pomaže u pojednostavljivanju postupka opravdanja troškova za IT proračune unutar organizacije.

Uvod u Microsoft Azure i Microsoft Cloud | Kroz ovaj vodič naučit ćete o čemu se radi računalstvo u oblaku i kako vam Microsoft Azure može pomoći da preselite i pokrenete svoje poslovanje iz oblaka.

Techopedia objašnjava poslovni razvoj (BDD)

Jedan od inherentnih problema u današnjem procesu razvoja softvera za poslovanje je nemogućnost praćenja tempa kojim se poduzeća moraju mijenjati kao odgovor na nastale trendove. Da bi IT odjeli poduzeća preživjeli, moraju se uskladiti s novim poslovnim zahtjevima. Od IT odjela se sve češće očekuje da kreiraju rješenja koja rješavaju jedan ili više problema poslovnih procesa, umjesto da se koncentriraju na stvaranje rješenja koja su usmjerena na IT.

Većina IT odjela troši glavni dio svog proračuna na poboljšanje i održavanje postojećih aplikacija. Budući da poslovni skokovi s najnovijim poboljšanjima procesa, nefleksibilne postojeće aplikacije možda neće biti u stanju ispoštovati potrebne promjene. U takvom scenariju pojavila se potreba za novim mehanizmom koji usklađuje napore IT odjela s poslovnim zahtjevima i poslovnom strategijom. BDD to olakšava putem okvira koji je dobro razumljiv, standardiziran i može se izvoditi učinkovito i opetovano.

Prvi korak je stvaranje modela poslovnog procesa (BPM) i njegovo mjerenje pomoću ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), povrata ulaganja (ROI) ili drugih mjernih podataka. Zatim, poduzeće može koristiti ove BPM-ove kao ključni mehanizam za priopćavanje poslovnih zahtjeva IT području.