Sadržaj
- Imat ću ono što ima
- Jesu li kvote odgovor?
- Vodstvo, savezi i mentori
- Bez grešaka, bez stresa - Vaš korak po korak vodič za stvaranje softvera koji mijenja život bez uništavanja života
- Sredstva su temeljna
- Priznanje za zasluge
- Žene žele biti viđene i čute kao stručnjake na svom području
- Pristranosti na djelu
- Jednostavno učinite to
Izvor: Topgeek / Dreamstime.com
Oduzeti:
Žene su tehnološka manjina već dugo, ali što oni na terenu najviše žele od svojih poslodavaca i karijere općenito? O tome smo razgovarali sa ženama koje su trenutno u tehnici, a evo što su rekli.
Da bismo saznali što žene u tehnici žele, pitali smo ih. Upit za HARO privukao je veliki broj odgovora. Svatko želi jednake mogućnosti, iako ga neki doživljavaju više drugi. Neke žene dijele pozitivna izvješća o razini zastupljenosti žena na njihovim radnim mjestima, dok druge i dalje osjećaju nezadovoljstvo onih koji usmjeravaju tehnička pitanja samo muškarcima u sobi. Međutim, njihovi zamišljeni odgovori ne uključuju samo ono što žene žele, već i praktične korake koji će nas tamo dovesti.
Imat ću ono što ima
Zapravo nema tajne. "Žene u tehnologiji žele upravo ono što muškarci u tehnologiji žele", tvrdi Amy Romero, glavna direktorica marketinga u tvrtki CreativeDrive. To znači, "Više prilika za napredovanje, sposobnost rada na izazovnim projektima koji potiču njihov kreativni nagon, otključavaju skriveni potencijal i izvore rasta i uzore na vodećim pozicijama."
Takvo mišljenje ponovilo je više žena, uključujući Ashley Fry: "Žene u tehnologiji na kraju žele da se njeguje kultura i okoliš koji je jednak kao i svi igrački uvjeti."
Cindy McLaughlin, izvršna direktorica Envelopea, slaže se, „Želio bih da performanse žena u tehnologiji na svim razinama - izgradnja poduzeća, kodiranje, upravljanje, financiranje - govore same za sebe. Većina od nas ne želi nikakav poseban tretman; samo želimo da ista pažnja, povratne informacije i putovi do promocije budu isti kao naši muški kolege. "(Da biste saznali o nekim ženama koje su to učinile u svijetu tehnologije, pogledajte 12 najboljih žena u tehnici upravo sada.)
Jesu li kvote odgovor?
Ne prema Katherine Noall, izvršnoj direktorici sfere identiteta. "Ženama u tehnologiji ne trebaju kvote ili posebni programi", inzistira ona, "samo bolje donošenje odluka." Noall-ovo rješenje "usredotočuje pažnju na vještine i dostignuća pojedinaca, uz odbijanje diskriminacije." Izvješćiva da je njena vlastita tvrtka tim od 40 godina je ženska osoba 48%, što rezultat pripisuje zapošljavanju koji je potpuno rodno slijep sa savršenim „fokusom na vještine“ bez obzira na spol prilikom zapošljavanja.
Vodstvo, savezi i mentori
"Postavite primjer i budite promjena", izjavljuje Diane Elizabeth, izvršna direktorica i osnivačica Skin Care Ox. „Želim da žene ispričaju svoje priče, podijele svoja iskustva - dobra i loša - i da svi podrže bilo koju mladu osobu koja želi ući u industriju.“
"Djevojke i mlade žene obično slijede upute koje dobivaju od starijih žena", primjećuje Elizabeth. "Dakle, ako se mi, kao tehnološke žene, ne zalažemo da pričamo svoje priče, da smo ambasadori mladim ljudima koji žele iskustvo u tehnologiji, onda smo i mi problem."
Vjerojatno bi takav način dijeljenja pomogao ženama da prevladaju sindrom samopomoći. Catherine Chan, izvršna direktorica Fitln LTD-a, ima dojam da su joj žene podložnije. „Ta činjenica nas uvelike zadržava kada se trudimo da se naši glasovi čuju u sobi punoj suprotnog spola.“ Ona dodaje: „Moja najveća želja bi bila da žene prevladaju nad ovom idejom da budu manje od autoriteta u arena u kojoj su stručnjaci. "
Bez grešaka, bez stresa - Vaš korak po korak vodič za stvaranje softvera koji mijenja život bez uništavanja života
Ne možete poboljšati svoje programiranje kad nikoga nije briga za kvalitetu softvera.
Libby Fischer, izvršna direktorica Whetstone obrazovanja, vođenje vidi kao ključno za prilike i inspiraciju. „Ono što najviše želim u tehnološkom svijetu prilika je da više žena bude u mogućnosti postići vodeću ulogu u ovoj industriji. Manjak žena u rukovodećim ulogama u tehnologiji stvara sve manje modela, tako da zauzvrat, potpuno kvalificirane žene ne vide tehnologiju za njih kao karijeru. "
Da bi se to dogodilo, iako „nam trebaju muški saveznici - članovi odbora, članovi odbora, suosnivači itd. - da namjerno traže žene da popune vodeća mjesta u njihovoj tvrtki“, kaže Fischer. Chan se slaže da ženama treba više muškaraca na brodu kako bi postigli "paritet plaće i poslaničke delegacije (umorio sam se od mog organiziranja zabava, dok su moji muški kolege morali pomagati u strateškom planiranju, što je moja utvrda)."
Jaime Ellis, potpredsjednik marketinga u Jazz Networksu, slaže se s tim da je važno vidjeti žene kao voditelje i mentore:
Različite su perspektive imperativ, ali izazovno je biti stalno brojčano nadoknađen - što se često događa ženama u tehnološkim kompanijama. Popisite ove neravnoteže i potaknite žensko mentorstvo. Zatražite od žena u organizaciji da postanu mentor, olakšajte povezivanje sa ženama koje poznajete izvan vaše organizacije i budite glasni o inicijativama ili grupama koje podržavaju žene u tehnici.
Sredstva su temeljna
Priličan broj žena istaknuo je važnost pristupa financiranju kako bi žene uspjele kao poduzetnice tehnoloških tvrtki. Financije, poput tehnologije, uglavnom dominiraju muškarcima, a to može predstavljati ozbiljan problem ženama kojima su potrebna sredstva za pokretanje svojih tvrtki. Zbog toga je jednak pristup financiranju tako važan.
"Ako pogledate omjer financiranja dodijeljenog ženskim tvrtkama u odnosu na tvrtke koje vode muškarci, ustanovit ćete da žene poduzetnice ne primaju toliko sredstava", primjećuje Carolina Abenante, osnivačica OCD-a, opća savjetnica i izvršna potpredsjednica -predsjedavajući u NYIAX-u. Važnost financiranja ne može se precijeniti: "Svaka ideja donosi plod svake ideje", kaže ona.
Monika Radclyffe, središnja direktorica SETsquareda Bristoa, slaže se. "Zato želim vidjeti više žena ulagača i bolju zastupljenost spolova u industriji rizičnog kapitala", kaže ona. Isto tako, Chan kaže da se nada „većem broju donatora jer će vjerovatnije uložiti u startup za žene“. (Može li kriptovaluta biti odgovor na ovu neravnotežu? Saznajte više u tome kako Crypto može pomoći ženama da dobiju jednaku razinu u Poslovno vodstvo.)
S ove strane ima razloga za optimizam, a Leila Collins iz MetaPropa očekuje da će se ostvariti veća jednakost u financiranju:
Kako se nada da će tehnološka industrija postati raznovrsnija, radujem se što ću imati više ženskih generalnih partnera fondova rizičnog kapitala. Budući da više žena donosi odluke o tome koje tvrtke će se financirati, mislim da ćemo početi gledati kako se tvrtke kreću i rješavaju širi spektar problema za društvo. Nadalje, s više žena koje vode vodeće tvrtke s rizičnim kapitalom, mislim da će ženama biti lakše zamisliti da rade u poduhvatu i tehnici šire.
Priznanje za zasluge
Poput muškaraca, i žene to žele priznati. Prema tome, kaže Ellis, žene bi trebale moći slaviti naše pobjede. To je korisno za posao, jer se zaposlenici koji „osjećaju da doprinose većoj svrsi i doživljavaju osobni rast“ osjećaju povezanima i motiviranijima. Njezina je preporuka: „Dajte se otkazu ispred grupe, ponudite nešto što će pomoći da podrži njihovu misiju ili im se osobno zahvalite“, znate na isti način kao i za muškog zaposlenika.
Žene također žele biti suđene samo na temelju svog rada - a ne kako izgledaju. Ellis objašnjava:
Ohrabruju nas izbjegavanja upotrebe seksualnosti na radnom mjestu, tako da bi tada trebala zatvoriti vrata za komentare o našem izgledu. Iznad odjeće, nemojte me nikad pitati ili inzistirati da se nasmiješimo. Poput muškaraca, i žene će se nasmiješiti kad nešto zabavno ili kada nismo usredotočeni na zadaću. Podsjetnici ili ohrabrivanje u bilo kojem profesionalnom okruženju trebaju biti specifični za rad, ponuditi konstruktivnu vrijednost i trebali bi izbjegavati da se netko osjeća ometanim.
Žene žele biti viđene i čute kao stručnjake na svom području
Studija iz ožujka 2019. pod nazivom Speak Up: Donošenje više ženskog glasa tehničkim konferencijama usredotočila je svoju pozornost na ono što žene žele na tehničkim konferencijama. Među ključnim nalazima su bili:
- Samo 25% glavnih konferencija u posljednje tri godine bile su žene.
- Sedamdeset posto anketiranih žena koje su sjedile na tribini na tehničkoj konferenciji izvijestile su da je jedina žena.
- Sedamdeset i šest posto žena ima veću vjerojatnost da će prisustvovati konferenciji s glavnim govornikom, panelistom ili drugim programima koji sadrže ženu.
Žene anketirane za ovo izvješće rekli su da žele vidjeti i čuti više žena govornika i vjeruju da bi ovo trebalo biti prioritet bilo kojoj organizaciji koja tvrdi da je inkluzivnost vrijedna.
Isto vrijedi za gledanje i slušanje medija o tehnološkim vijestima. Zapravo, "jači glas u vijestima i medijima" za žene bila je jedna od stavki za koje je Chan rekao da želi. Primijetila sam mnogo publikacija usredotočenih na tehniku u kojima čak manje od 25% pisaca čine žene. U stvari, prošle godine u jednoj digitalnoj publikaciji o kibernetičkoj sigurnosti nikada nije objavljen niti jedan članak žene za godinu dana, ili je to ostalo pod određenim uređivačem koji je odbio iznijeti zabavu žena.
Pristranosti na djelu
Sage Franch, suosnivač i CTO Crescendoa i osnivač Trendy Techie, izjavljuje svoje frustracije investitorima koji svoja tehnička pitanja usmjeravaju na netehničke muškarce u sobi umjesto na nju: „Češće nego ne, pretpostavlja se da nije sposobna odgovoriti na pitanja o mom vlastitom proizvodu. "Ona to iznosi do" nesvjesne pristranosti. "
Radclyffe koristi isti izraz:
Za poduzetnice, nesvjesna pristranost s kojom se suočavaju prilikom traženja ulaganja izazov je u kritičnom trenutku rasta start-up poduzeća. Povratne informacije koje smo dobili od žena poduzetnica su da su neke pogriješile za tajnice ili privatne agencije, a mnogi smatraju da moraju odvesti muške kolege na investicijske sastanke.Žene poduzetnice pitaju se kako će uskladiti svoj posao s obitelji, što muškarci poduzetnici rijetko jesu.
Dakle, usprkos svim javnim manama po leđima koje tvrtke dodjeljuju zbog svoje raznolikosti i inkluzivnosti, pristranost i dalje postoji. To nas dovodi do sljedeće stvari na popisu želja tehničara.
Jednostavno učinite to
Franch tvrdi da tvrtke trebaju „prestati gubiti svoj novac na performativnu uključenost i početi ulagati u podršku ženama i drugim marginaliziranim pojedincima na njihovim radnim mjestima.“ Ona objašnjava:
Može biti toliko mnogo "poziva na radnju" događaja kao što je Međunarodni dan žena - vrijeme je da pokrenemo stvarnu akciju. Potrošnja novca na ploče i oglase ne nadoknađuje nedostatak inicijativa za interno uključivanje. I nije dovoljno samo zaposliti više žena, tvrtke se moraju potruditi da svoje kulture iz temelja uključe u kulturu.
Ono što bi slijedilo, prema Franchu, je „više medija o ženama tijekom cijele godine, a ne samo na Međunarodni dan žena.“ Ellis kaže istu stvar kada kaže: „I molim vas, imajte smisla redovito zahvaljivati ženama, a ne samo na međunarodnoj Dan žena."
"Zastupljenost je važna, a ako govorimo samo o ženama u prostorima usmjerenim na žene, i dalje ćemo se smatrati drugačijima i manje", objašnjava Franch, i to može potkopati bilo koga iz "nedovoljno zastupljene skupine." zašto je ključno „promijeniti razgovor tako da de-facto slika uspješne osobe u tehnici nije vezana za spol, rasu ili (ne) sposobnost, već za kvalitete koje osoba pokazuje“.
"Žene žele otvoreno i očito mjesto za svakim stolom i bez saveznika za njima za stolom", primjećuje Cara Walters, direktor marketinga Stratifyda. "Želimo da se naši glasovi čuju bez da viknemo. Sjedeći za stolom trebao bi se osjećati kao siguran prostor, a ne kao žene protiv svih ostalih. "