Upravljanje promjenama

Autor: Louise Ward
Datum Stvaranja: 8 Veljača 2021
Datum Ažuriranja: 1 Srpanj 2024
Anonim
Upravljanje promjenama
Video: Upravljanje promjenama

Sadržaj

Definicija - Što znači upravljanje promjenama?

Upravljanje promjenama je strategija upravljanja IT uslugama (ITSM) u kojoj sustavni pristup osigurava učinkovit i neometan tijek promjena u informatičkoj infrastrukturi organizacija. Upravljanje promjenama pomaže svim uključenim stranama, uključujući pojedince i timove, da pređu iz trenutnog stanja u sljedeće željeno stanje. Upravljanje promjenama također pomaže umanjiti utjecaj povezanih incidenata na uslugu. Promjena prevladava u bilo kojoj IT organizaciji i može nastati reaktivno kao odgovor na probleme ili se nametnuti izvana.


Upravljanje promjenama je također proces upravljanja projektima u kojem promjena zahtijeva formalno pridržavanje utvrđenih politika.

Uvod u Microsoft Azure i Microsoft Cloud | Kroz ovaj vodič naučit ćete o čemu se radi računalstvo u oblaku i kako vam Microsoft Azure može pomoći da preselite i pokrenete svoje poslovanje iz oblaka.

Techopedia objašnjava Upravljanje promjenama

Upravljanje promjenama je od presudne važnosti za organizacije i timove različitih veličina i raznih industrijskih grana, uključujući IT i proizvodnju. Može osigurati da se standardizirane metode, procesi i postupci koriste za sve promjene, olakšava učinkovito i brzo postupanje s promjenama i održava pravilnu ravnotežu između potrebe za promjenama i potencijalnog štetnog utjecaja koji mogu uzrokovati.

Upravljanje promjenama primjenjuje kritične promjene na strukturu i metodologiju organizacije i usmjereno je na smanjenje otpora promjene, što omogućava prihvaćanje promjena od strane svih uključenih strana. U konačnici, cilj je da organizacija postigne uspješnu transformaciju u poželjnije stanje.


Ciljevi upravljanja promjenama uključuju:

  • Minimizirani utjecaj promjena sigurnosti ili integriteta
  • Planirane i olakšane promjene kako bi se osigurala nesmetana proizvodnja
  • Povećana proizvodna učinkovitost

Promjena se može očekivati ​​ili neočekivati, a organizacije moraju uspostaviti politiku prilagodbe promjenama kako bi se izbjegle organizacijski problemi ili potpuni kvar. Sve uključene strane - uključujući zaposlenike, članove uprave i članove odbora - moraju se pridržavati svojih pravila o upravljanju promjenama.