Sadržaj
- Definicija - Što znači voditelj projekta (PM)?
- Uvod u Microsoft Azure i Microsoft Cloud | Kroz ovaj vodič naučit ćete o čemu se radi računalstvo u oblaku i kako vam Microsoft Azure može pomoći da preselite i pokrenete svoje poslovanje iz oblaka.
- Techopedia objašnjava voditelja projekta (PM)
Definicija - Što znači voditelj projekta (PM)?
Voditelj projekta je osoba odgovorna za vođenje projekta od njegovog početka do izvršenja. To uključuje planiranje, izvršavanje i upravljanje ljudima, resursima i opsegom projekta. Voditelji projekata moraju imati disciplinu da stvore jasne i ostvarive ciljeve i vide ih kroz uspješno ostvarenje. Voditelj projekta ima punu odgovornost i ovlasti za dovršavanje dodijeljenog projekta.
Položaj voditelja projekata može završiti dovršenjem dodijeljenog projekta ili može biti polutrajni položaj ograničeno vrijeme ili do unaprijed određene točke u rasporedu ili fazi završetka projekta.
Postoje mnoge potvrde koje se nude u upravljanju projektima od raznih organizacija. Oni uključuju stručnjaka za upravljanje projektima (PMP), certificiranog suradnika u upravljanju projektima (CAPM) i stručnjaka za upravljanje programom (PgMP).
Uvod u Microsoft Azure i Microsoft Cloud | Kroz ovaj vodič naučit ćete o čemu se radi računalstvo u oblaku i kako vam Microsoft Azure može pomoći da preselite i pokrenete svoje poslovanje iz oblaka.
Techopedia objašnjava voditelja projekta (PM)
Odgovornosti voditelja projekata uključuju cjelokupno upravljanje, ali rijetko je izravno uključen u aktivnosti koje zapravo daju krajnji rezultat. Položaj također nadgleda sve povezane proizvode i usluge, projektne alate i tehnike kako bi se osigurala dobra praksa. Osim toga, voditelji projekata odgovorni su za zapošljavanje i izgradnju projektnih timova i izradu projekcija o rizicima i nesigurnostima projekata.
Upravljanje odnosima i osobnostima ogroman je dio rukovođenja projektom. Timovi moraju zajedno raditi, planirati i komunicirati. Ključna je sposobnost suradnje i održavanja uspješnih odnosa članova tima. Trenja, sukobi i iskrena neslaganja dio su kreativnog procesa, ali voditelj projekta mora biti siguran da projekt ne uništava. Osigurati da se članovi tima osjećaju cijenjeno, prepoznati i pohvaliti vrhunski rad, te održati kvalitetno radno okruženje za sve članove tima pomoći će u ovom ljudskom upravljanju.