Oduzeti: Domaćin Rebecca Jozwiak razgovara o poslovnoj inteligenciji s dr. Robin Bloor, Dez Blanchfield i IDERA-inim Stan Geiger-om.
Trenutno niste prijavljeni. Prijavite se ili prijavite da biste pogledali videozapis.
Rebecca Jozwiak: Dame i gospodo, zdravo i dobrodošli u Hot Technologies 2016! Današnji naslov: "Unce prevencije: krivotvorenje zdravih BI". Danas sam vaša stalna domaćinica, Rebecca Jozwiak; Eric Kavanagh imao je danas sastanak, nije ga mogao pronaći za naš posljednji webcast u godini. Udarite me, pokušat ću držati korak i multitask @RebeccaJozwiak.
Ova je godina vruća ili možda bih trebao reći da je ove godine bila vruća. Napravili smo stotinu mrežnih prijenosa, mislim da smo ove godine i samo na ovom programu pokrili sve, od baze podataka o visokoj dostupnosti, modeliranja podataka, integracije u mainframe - ta je bila prilično cool - sigurnost, strujna analitika, uređivanje analitike, ugradnja analitike, kataloga podataka, vi to ime. I vjerojatno smo to pokrenuli na neki način, oblik ili oblik.
A današnja tema, znate BI, možda se pitate: "Što je tako zanimljivo i zanimljivo u BI-u?" Pa znate da postoji mnoštvo različitih komponenti i procesa koji hrane poslovnu inteligenciju. I dok dobivamo nove podatkovne snage - kako dobivamo, znate, različite sustave sila izvan udaljenosti - moramo pronaći način da to objedinimo što brže i neprimjetno. A svako štucanje performansi utjecat će na iskustvo krajnjeg korisnika. A to definitivno nije nešto što želite u svojoj organizaciji.
Dakle, danas s nama imamo vlastitog glavnog analitičara, dr. Robina Bloora; imamo našeg znanstvenika za podatke iz Australije, Dez Blanchfield; a imamo i Stan Geiger iz IDERA-e. IDERA je ove godine napravila s nama nekoliko programa - hvala IDERA - i ovo je Stan prvi. Pa, dobrodošao, Stan.
A s tim ću proslijediti loptu Robin Blooru.
Robin Bloor: OK, hvala na lopti. Nadgledajući BI, zaključio sam da ću zapravo razgovarati oko BI teme. Protekle su posljednje dvije godine, stvarno godine analitike, pa je u određenom smislu BI zauzeo malo stražnje sjedalo što se tiče izloženosti. Ali zapravo je BI uvijek bio - i u određenoj mjeri i dalje - glavna nit zadnjih sustava organizacije, a to je i način na koji ja mislim o tome. BI je stražnja petlja za korporativne sustave.
Ovaj dijagram, koji koristimo već otprilike tri ili četiri godine, samo je ideja o kojoj se gotovo sve izvještava u BI-u, zapravo proizišla iz aktivnosti uvida, a to je analitičko istraživanje podataka. Ova vrsta predstavlja, znate, iz uvida dolaze stvari koje predviđaju analitiku koja je predviđanje, stražnji pregled koji izvješćuje i nadzorne stvari koje možete zamisliti kao nadzornu ploču.
Razlog tome ovdje dodajem optimizaciju je taj što je optimizacija vrlo posebno područje analitike, i slučajno tamo gdje matematika ne rješava problem u cijelosti. Rođenje BI. Želja za znanjem rađa korisnika zahtjeva različite IT mogućnosti. Korisnički zahtjevi započinju projekte analitike. Projekti Analitike započinju podatke. Podaci podataka i analitika daju uvid. Uvidi u BI. A BI se obično implementira kao dio softvera koji sjedi nad bazom podataka.
Ako mislite na punu BI platformu - ovo je usput mnogo pojednostavljeno - shvatite da je to vrlo složena aktivnost. Možete ili ćete dobiti vanjske podatke koji prolaze kroz zonu postupanja ili unutarnje podatke koji hrane stajalište, a dobivate aktivnosti upravljanja podacima, čišćenje i aktivnosti gutanja da biste ih iskoristili. Iskorištavanje podataka u osnovi izvješćuje analitiku ovisno o tome što pokušavate postići. A puno analitike zapravo vodi do akcije.
A ako zapravo pogledate popis s desne strane slajda, kad mislite da svaka od tih stvari nije nužno samo sposobnost, to je zapravo proizvod, oni su proizvodi, nekoliko proizvoda, možda prilično nekoliko proizvoda u gotovo svakom spomenutom području. Dobivaju vas upozorenja, izvješća, predviđanja, nadzorne ploče, kartice rezultata, upravljanje performansama, OLAP, vizualizacija, atraktivna vizualizacija. BI portali sakupljaju mnoštvo ovih stvari. Animacija: animacija podataka može otkriti stvari koje ne možete prodati na bilo koji drugi način. Istraživanje podataka, što je više analitika nego interaktivno istraživanje. I rudarstvo podataka i rudarstvo i video iskopavanje su sve vrste analitike. Ono što se danas naziva prediktivnom analitikom, prema mom mišljenju, postalo je BI.
I ovo je jedna od onih stvari koja se događa, i to je neka vrsta, ako želite, posljedica toga, da znate, istražite stvari, a zatim otkrijete obrasce i tada shvatite da su određeni obrasci pravilni i tada, u određenom smislu, u nekoj vrsti mogućnosti izvještavanja i zato postaje BI. Dakle, znate prije otprilike tri ili četiri godine ljudi su govorili da je prediktivna analitika - u to je uložilo samo nekoliko tvrtki, dok, već danima, postoji prilična količina prediktivne analitike koja je tek postala dio izvještajne funkcije ili čak automatizirana funkcija odlučivanja koja se odvija u nekim operativnim sustavima.
A znate kako s protokom podataka imamo geoanalitiku vremenske serije analitike u stvarnom vremenu. I sav ovaj stroj koji pokreće kognitivno računarstvo i razni razvoj softvera doista su dio analitike. To je ogromno područje kad o njemu razmišljate. Možete gledati na drugačiji način i to je, znate, samo podjela između dvije specifične aktivnosti. BI aktivnost, koja je neka vrsta izvještavanja koja se vode prema različitim pitanjima i raznim odjelima. Analitička aktivnost, što je zaista po mom mišljenju, to je korporativno istraživanje i razvoj što se tiče podataka.
Ako ovo stvarno pogledate, postoje operativne aplikacije i uredske aplikacije koje djeluju u tijeku. Oni će prosljeđivati informacije u BI aplikacije ili analitičke aplikacije, upravljanje protokom podataka. A onda postoje svi ti tokovi podataka i izvori izvana. To je vrlo komplicirana operacija i upravo je tako prikazana u pregledu.
Smetnje BI-a vrijedi spomenuti, znate što se dogodilo u posljednjih nekoliko godina. Vidjeli ste kako se količina podataka povećava, brojni izvori podataka: strujanje je postalo stvarnost; uvođenje nestrukturiranih podataka; socijalni podaci, koji su zapravo nečisti podaci; IoT podaci; izvori podataka; računati snagu; snaga paralelizma; strojno učenje; nova analitička opterećenja - sve ove stvari su zapravo bile vrlo ometajuće na području BI. Razorno je u smislu da, znate, starije tehnologije nisu nužno bile u stanju preuzeti sve te stvari. To nije ometajuće, već pojačava u smislu da BI sve više i više može isporučiti. BI u osnovi nije statična situacija, kaže taj dijapozitiv.
Također također vrijedi naglasiti - ali ovdje se puno ne govori - da je Internet stvari, sve ste upravljali arhitekturama u stvarnom vremenu. Dio budućnosti BI krajolika, a ovo je samo naglasiti, BI neće nestati. BI je vjerojatno sve veći i veći, a postaje važan paket sve više aktivnosti neke organizacije.
Dakle, BI korisnika, od strane korisnika, za korisnika - to je cijela poanta BI-a. Sažeti problemi koje je potrebno riješiti u smislu postojanja onoga što biste nazvali koherentnim BI okruženjem - mislim da sam ih ovdje sve nabrojao: automatizacija integracije protoka podataka, pravovremenost performansi, pokrivenost podataka, snage podataka, također strukturirani / nestrukturirano dijeljenje podataka, čišćenje podataka, vještina pristupa podacima, znanje kako doći do stvari i koristiti ih, vizualizacija, dijeljenje i djelotvornost. A to je vrsta sažetka. I možda bih rekao da je to poanta cijele prezentacije: osim ako BI usluga nije pouzdana i pravovremena, to nije usluga, tako da zbog toga imamo BI na ovom prstenu.
Sad ću loptu predati Dezu.
Dez Blanchfield: Hvala Robin, uvijek težak čin koji treba slijediti. Dok je posljednja emisija godine i radi stotine ovih stvari, ovo bi trebalo biti uzbudljivo. Dakle, moje shvaćanje je da je, kako je Robin analizirao, opća tema poslovne inteligencije dramatično i sazrijevala; potpuno je nova lopta.
Nekada je BI bio jedan od osnovnih sustava koji bismo mogli koristiti, jer znate da bismo imali financijski sustav, imali bismo HR sustav i uredili njegove silose. Ovih je dana poslovna inteligencija često kišobran koji ih prelazi preko svih i pruža nam jednu staklenu ploču s kojom možemo vidjeti svijet. Ovo nije BI vaših roditelja; to je nešto na što je puno odrastao u posljednjem desetljeću, posebno u posljednje tri do pet godina. I još više zbog dramatičnih poboljšanja infrastrukture i dostupnosti, pojave oblaka, razumijevanja, analitike, velikih podataka.
Ovo su stvari koje su upravo omogućile nove, zadivljujuće stvari s podacima općenito, pristup informacijama nevidljivim izvorima podataka i njihovo prezentiranje na način na koji prije nismo zamislili. Često se osjećam kao da smo nekako prešli od proračunske tablice do nove magije koju još nismo definirali i nastavljamo rasti. Moja poanta ovoga je da moderne BI platforme imaju stvarno složene pokretne dijelove. I do tog trenutka, sada ne koristimo samo jednu platformu baze podataka da bismo vidjeli jedan BI motor. Taj BI motor često gleda puno i puno različitih komponenti, bilo da je to ručno unošenje u redovite redove, putem hrpa podataka ili feedova u stvarnom vremenu u druge sustave.
To je više od pukog uključivanja svjetla, moj je ključni dio ovog određenog dijela moje rasprave. Znate, nekad je samo održavanje BI platforme i rad i stavljanje na raspolaganje odgovarajuće. Ovih dana to baš i nije slučaj, a važno je biti u stanju ne samo održavati složene dijelove u pokretu, već ih i učiniti stvarno dobrim. Jer kao što je Robin istaknuo, BI platforma koja se ne slaže dobro će utjecati na mnogo toga, a ja ću se malo više pozabaviti tim problemom.
O vrstama stvari o kojima moramo razmišljati, kad razmišljamo o modernim platformama poslovne inteligencije, nije li samo održavanje baze podataka, ne samo održavanje softverske platforme na raspolaganju, krajnji su korisnici dostupni i mogu izvještavati. Radi se o dostupnosti performansi, znate, mogu li je dostići i je li uspješna? Sve do stvari poput, znate, što se događa u BI platformi, jezgri podataka i izvorima podataka. Ne samo ono što se nalazi u bazi podataka, vidi BI platformu, već i koji su drugi izvori podataka koji su joj dostupni?
Sama temeljna platforma baze podataka prirodna je, no što je sa okruženjem za pohranu baza podataka? Platforme skladišta podataka za poduzeća koje gledamo jesu li dostupne, jesu li uspješne? Možda imate samostalno okruženje za vaš BI da ga zaštitite i kontrolirate i osigurate, a on se formira vrlo dobro, ali što ako sve okoline oko njega ne rade dobro?
Osobito sada, imamo BYOD, pokretnost, znate, ljudi više ne sjede ispred stolnih računala, već to rade dok su na putu. Onih dana kada razmišljamo o vrstama stvari koje radimo s BI platformom, u stvarnom je vremenu, nije samo dijete koje sjedi na kraju tromjesečja ili kraja mjeseca ili kraja tjedna i piše gore izvješća i kopiranje onih u međuspremnik i trčanje uokolo. Radimo to u stvarnom vremenu. Prijelaz sa stolnih računala na prijenosna računala na tablete ili iPad i pametne telefone, znate da ga imamo u svojim rukama, u stvarnom je vremenu. Ako imamo pitanje o tome što se događa u organizaciji, možemo ga odmah postaviti.
I češće nego ne, mi podstičemo da primamo gurnute obavijesti o tome što se događa, osobito ako je riječ o prodavaču, prodajnoj i kadrovskoj logistici, bilo da se radi o dizajnerskim oglasima, odjelima za istraživanje i razvoj, je li u razvoju. Znate da čak imate i timove za razvoj softvera koji sada postaju vidljivi u stvarnom vremenu o onome što se događa u organizaciji i djeluju u okretnijem formatu za brzo izvlačenje stvari.
Ako znate, na primjer, ako stigne velika božićna rasprodaja, na kraju, možda će postojati nova značajka koju je netko tražio, a razvojni tim je dužan da ga gurne kroz vrata. I gledaju BI platformu, sve što prolazi, vide kako ona djeluje i kako izgleda posao u stvarnom vremenu. Tada postoji sigurnosna platforma i vlade oko nje. Postoje sve uobičajene stvari kao što su kontrola i pristup korisniku i pristup sustavu. I znate, čak i na okolišne stvari poput toga da li se ljudi moraju prijaviti, reagira li dovoljno brzo?
A onda platforma za korisničko sučelje. Znate, danas su stvari često, ne samo neki lokalni klijent, i postoji web sučelje; ljudi dolaze s različitih pristupnih točaka. Možda upotrebljavaju stolno računalo sa starim grafičkim korisničkim sučeljem ili upotrebljavaju tablet ili mobilni uređaj ili telefon koji upotrebljava web sučelje i rade li svaka od tih prezentacijskih linija? Različite analitičke platforme povezane s alatima koje koristimo. BI platforma može pružiti određenu funkcionalnost. Ili se mogu koristiti drugim alatima za analizu nekih podataka koji dolaze iz BI platforme.
A onda će osnovno izvještavanje i nadzor alata nadzorne ploče, koji su opet izvorni za BI platformu, možda odgovarati s BI platforme. Ovo su stvarno složene stvari o kojima treba razmišljati i zato, kad razgovaram s ljudima, stalno tvrdim da ovo nije BI kao što ste to nekada znali: ovo je potpuno nova generacija BI-a i postoje zaista veliki izazovi koji dođi s tim.
Dakle, izazovi u upravljanju s tim BI platformama, osobito na mjerilu sada, nekad znate da bi to bio pečat na sustavu, kao što sam spomenuo. Sada su vrlo veliki i složeni sustavi, puno su pokretnih dijelova. I to nije samo slučaj jednog stručnjaka za upravljanje stvarima koji upravlja BI platformom ili jednog administratora sustava za upravljanje bazama podataka. Često su to vrlo veliki, složeni timovi na kojima imaju platforme. I pogotovo zato što se sada više koriste, od naših platformi zahtijevamo performanse.
I po mom mišljenju i mislim da se mnogi slažu sa mnom, platforme poslovnog obavještavanja često su glavni životni vijek organizacije, a to je ako imamo uspješnost u nekom obliku, taj učinak će utjecati na suštinu, toliko , da su organizacije često sada, na isti način ako ne možemo dobiti kontakt ne možemo komunicirati, ako su naši telefoni van, ne možemo razgovarati s uredima itd. ili između država i regija ili međunarodno. Ako izgubimo BI platformu ili ako ne radi vrlo dobro, to zapravo znači da slijepimo. A to predstavlja stvarni rizik za svaku organizaciju.
A ako završimo s pitanjima uspješnosti, završimo samo s ljudima, to utječe na usvajanje.Ljudi neće koristiti alat; vratit će se olovci i papiru i osnovnim stvarima. Razdvajaju se s lošim podacima ili lošim informacijama. Općenito mislim da ovi problemi utječu na sve vrste stvari, posebno na širu tvrtku koja donosi odluku: sposobnost donošenja točnih, pravovremenih odluka. Ovih dana donosimo odluke zasnovane na podacima oko organizacija kao što ste čuli novčiće i to je stvarnost. Pokreće ga platforma poslovne inteligencije, tako da možemo donositi odluke u svim našim organizacijama u bilo kojoj skali, u bilo kojoj veličini, u bilo koje vrijeme, na temelju podataka kojima raspolažemo, tako da odluke zasnovane na podacima dolaze iz BI platforme i mogućnosti da nazovite ih da vide vrijeme i informacije.
Na primjer, izvješćivanje o njemu - bilo svakodnevno, satno, tjedno ili mjesečno - vrlo je važno da platforma reagira dovoljno brzo da bi omogućila pravovremeno izvještavanje. Sve što pokreće organizacija u izvještavanju, ako se ne odvija brzo, znate da više ne radimo skupni posao koji traje tjedan, želimo da ga vidimo u stvarnom vremenu. Znači, to je osnovni razlog zašto se svi pojavimo u 9:00 u ponedjeljak ujutro, ili ovih dana 24/7, a to utječe na naše stvarne kapacitete za vođenje poslovanja.
A onda iz toga isplivaju neke druge stvari, koje često ljudi ne misle o tome, jer mi često razmišljamo o tome s komercijalnog ili s tehničkog gledišta. Opći učinak osoblja i moral, sposobnost ljudi da rade svoj posao, razlog zbog kojeg su spremni ujutro skočiti iz kreveta i doći na posao često je vođen njihovim pristupom i dostupnošću i radom BI platformi.
Ne razmišljam o često, ali jedna od stvari koju KPI vidim u svim organizacijama sada s kojima radim je da stavimo ključne pokazatelje uspješnosti na sve elemente koji pokreću platforme poslovne inteligencije. Jer ako bilo koji od tih KPI-ova počne propadati ili povrijediti, možemo izravno povezati ono što povezuje protiv morala i općenito radnog osoblja i podupire sposobnost poslovanja. A onda postoje neki problemi oko usklađenosti i upravljanja. Možemo li izvijestiti kroz cijelu organizaciju o tome kako prelazimo rizik, upravu, usklađenost, znate, radimo li ispravno u bilo kojem trenutku? Kako to znamo, kako to dokazujemo?
Ako razmišljamo o nekim od ovih stvari, CIO ima puno odgovornosti samo u tom prostoru. A vi CFO-i koji upravljaju financijskom komponentom, imate CMO-ove koji upravljaju marketingom i drugim aktivnostima u stvarnom vremenu. Dobili smo nove uloge, poput CEO-a koji postaju stvar i dobivaju mjesto u upravnoj sobi. Glavni direktor za podatke, imamo službenike za rizike, glavni službenik za rizike, često je CRO imao poseban fokus na usklađenost, upravljanje i rizik. Sada razmišljaju o više u pogledu podataka. Dobili smo nove uloge, poput one koju sam nedavno nazvao CAO, glavnog analitičkog službenika, a sve iz aktuara kroz analitiku i analizu podataka, razmišljajući o tome što se događa u BI alatima, što izlazi iz toga, kako izgleda kao, je li točna, da li dobro funkcionira?
Znate, kad razmišljamo o tome, taj vrlo široki potez četkice, kada ga pogledamo, shvatamo da bilo koji pojedinačni pojedinačni značaj performansi u cijelom našem ekosustavu može utjecati na gotovo svaki drugi njegov dio. Ona je poput kuće od karata, na mnogo načina; ljudi ne vole to odbaciti. Ako jednu izvučete, ostatak stvari će se srušiti. To je poput domino efekta: ako ga pokucate, sve će drugo gurnuti. Vrlo je važno da čitava BI platforma ostaje stabilna, sigurna i stalno na mreži.
Ukratko, neke stvari koje vidim negdje oko mjesta mogu utjecati na performanse i dovesti do toga da naša lepršava ideja govori o velikoj platformi i gdje se bavi tim stvarima. Na mnogo načina ovo me dovodi do mog omiljenog jednosmjernog pasa, Donald Rumsfeld-ove zagonetke, a to je: "Nema nepoznanica ili nepoznanica, a često postoje i nepoznate nepoznanice." Stvari koje mogu utjecati na temeljne performanse BI platformi. , Bilo da se radi o prodajnoj platformi ili je to marketing, financije, ljudski resursi, operacije, logistika, planiranje, predviđanje, izvještavanje - sve ove temeljne funkcije poslovanja koje uzimamo zdravo za gotovo ne izvlače izvješća o informacijama i vidljivost u stvarnom vremenu s platforme poslovne inteligencije. Neki dio na neki način, bilo da je u operacijama, bilo da planira, da li je to dizajn, da li je to strategija, da li je to povijesno izvještavanje, trenutno izvještavanje u stvarnom vremenu ili prediktivno za budućnost na horizontu, kristalna kugla koja ga promatra.
Bilo koja od tih pomoćnih platformi, bilo koja prednja strana, ako je vrijeme odziva sporo ili je prosjek opterećenja na platformi iz nekog razloga počeo biti povrijeđen. Posebno krajem godine, Božić je klasičan za to, što je pravovremeno, s obzirom na vrijeme u kojem smo sada. Bilo da se radi o određenom radnom opterećenju, bilo da se radi o skupinama koje se pokreću, ili je to sigurnosna kopija koja se negdje izvodi, radimo li održavanje ili nadogradnju zakrpa nekih sigurnosnih popravka, posebno sada više brinemo o sigurnosti i više zbog rizika od kršenja podataka i gubitka podataka, i tako dalje, s obzirom na to da je to danas vruća tema u bilo kojoj industriji. Osobito društvene platforme i platforme gube milijarde računa, što postaje stvarnost. Općenita administracija sustava, netko tko odluči da uklanjaju neke zapise ili brišu neke neiskorištene podatke.
Znate, pokretanje nekih stvari ad hoc često može stvoriti opterećenje koje ima mali utjecaj. Ili je to samo događaj u kojem spajate akvizicije ili unosite neke nove podatke, posebno sada kada donosimo izvore podataka izvan tvrtke. Netko vrši ručni uvoz podataka, ponekad stvara stvarno opterećenje u stražnjem kraju koji nismo uzeli u obzir, a sve ostalo usporava. Možda izvozimo podatke iz nekog određenog razloga, možda radimo nešto tako jednostavno kao što je pokrenut putem e-pošte i odlažemo podatke da bismo ih pružili kućici za poštu. Opet, ovo su stvari koje se često ne pokrenu i imaju stvarni utjecaj na posao. Dakle, trik je u tome što donosi alate kako bi podaci mogli to pratiti i pratiti.
I, u tom smislu, moj ukupni pogled na svijet je da ovi složeni sustavi trebaju pametne alate za upravljanje tim performansama. I vjerujem da ćemo čuti zaista sjajnu priču na taj način kako pristupiti tome i posebno razgovarati o tome, a imajući to na umu, predaću ga našem prijatelju iz IDERA-e, odnesite ga, čujmo što imaš.
Stan Geiger: U redu, dopustite da ovdje brzo dijelim svoj zaslon. Dakle, ovdje u IDERA-i, kao što možda znate ili ne znate, razvijamo alate za nadgledanje nekoliko alata administrativnog tipa: od praćenja do sigurnosnog kopiranja. U osnovi, ono što imamo je alat nazvan Business Intelligence Manager koji je odgovoran za upravljanje zdravljem i performansama i dostupnošću vašeg Microsoft BI skupa. O tome ćemo danas razgovarati i izgraditi ono o čemu je Dez govorio.
Volio bih ovo iznijeti, ovo je vrsta staroslavenskog pogleda na poslovnu inteligenciju. Mislim, mnogo toga je i danas primjereno. Samo se proširio stvarima poput interneta stvari i sada imamo NoSQL baze podataka vani i Hadoop datotečne sustave u kojima pohranjujemo nestrukturirane podatke, i znate, u osnovi, započinjete razgovor o onima koji su vaši izvori podataka za posao. agregatne podatke, ako ih želite nazvati.
A ovdje u sredini je mjesto gdje imamo, možda imamo ETL procese gdje izlazimo i vadimo podatke iz svih tih različitih izvora i stavljamo ih u pohranu podataka da bismo onda mogli raditi poslovne inteligencije, stvari poput podataka koje znanstvenik može pokrenuti R skriptu protiv analize podataka, vizualizacije, stvari poput Microsoftovog Power BI-a, imate proizvode poput Tableaua, takve stvari koji mogu stajati na vrhu tih podataka. A znate da su te stvari u osnovi na ovom dijelu prezentacije. Oni konzumiraju podatke. Govorimo o razini platforme i sve započinje s, znate, vrstama vaših spremišta podataka.
I dok je Dez govorio, znate, za njihovo funkcioniranje sada je najvažnije njihovo obavljanje. Nekada je bilo poznato da su vaši proizvodi ili ono što ste prodali bila ključna komponenta. Sada se u natjecateljskom krajoliku čini kako dobro upotrebljavate informacije koje imate pri ruci za donošenje bržih poslovnih odluka doista tamo gdje sada leži vrsta poslovne inteligencije.
Dakle, popričajte malo o arhitekturi Microsoftove platforme, znate, kroz njihov BI skup, u osnovi imate tri područja. I tamo ću uključiti i komponentu baze podataka jer na toj strani baze podataka obično postoje vaše pohrane podataka i vrsta aplikacija vašeg skladišta podataka. I to bi bilo mjesto na kojem ćete pohranjivati i integrirati podatke, znate, povlačenje podataka. Microsoft je integracijski servis za ETL platformu u BI stog; dobiva usluge analize kao vašu višedimenzionalnu kocku, zbirku podataka o združivanju, a sada i tabelarno, kao dio usluga analize na drugi način pregledavanja tih podataka združivanja.
Microsoft ima prosječno skladište podataka sada u oblaku. I na strani prezentacije, nekada sam bio BI arhitekt i uvijek smo se šalili da je Excel BI alat mase, zar ne, tako da znate da još uvijek imate puno Excela koji se povezuju s uslugama analize. Zatim su na strani prezentacije dobili izvještaje kao Microsoftov alat za izvještavanje.
Dakle, znaš, Dez je stavio citat iz Rumsfelda. Slično je s citatom Noama Chomskog, znate, "Ne znate ono što ne znate." Kako znate da li vaša BI platforma funkcionira onako kako biste željeli ili bi htjeli da je korisnici vole. biti, ili jesu li usluge gore ili dolje? I ne mogu doći, znate, ja sam povezan s drugim uslugama i ne mogu doći do njega. Obično je to slučaj kad telefon ili počnu dolaziti DBA ili DevOps tim, kada se korisnici počnu žaliti.
Ali stvarno biste željeli biti proaktivni u vezi s tim; želite znati što se događa; željeli biste biti upozoreni kada stvari počnu dolaziti do točke kada korisnici postaju pod utjecajem, a posao postaje pogođen jer ne mogu doći do informacija koje su im potrebne. Nikada ne želite biti u toj situaciji u kojoj je požar, pa se okrenete i znate, deset tisuća hektara gori i, znate, imate vrtno crijevo.
Pa kad govorimo o nadzoru platforme, želimo biti u mogućnosti nadzirati dostupnost: jesu li ti resursi gore ili dolje, pokreću li se? Biti u mogućnosti izvršiti neke identifikacije uzroka na temelju dostupnosti. Želimo pogledati i izvedbu. Želimo gledati na performanse ne samo samog resursa, već i na razini poslužitelja, možda i na razini hardvera. Budući da znate da se stvari događaju na tom komadu željeza ili VM ili virtualizirano okruženje u koje ih izvodite, možda ćete imati i druge stvari koje se događaju u isto vrijeme kada se pokreću i vaši izvori BI-a.
Želite biti u mogućnosti vidjeti što se događa na toj razini poslužitelja, a vi želite prepoznati ta uska grla i pogledati razinu performansi na tim resursima. Znate i drugo što ljudi često zaboravljaju je da trebate pogledati kako iskoristiti te resurse, znate, tko se povezuje, tko je sada povezan, što rade aktivne sesije, koji se upiti pokreću, koji se izvještaji pokreću, koje interakcije se rade u tom trenutku? Jer ako ne pogledate to, kako znate rješavanje problema sa izvedbom? U osnovi, Laurent kaže, "Hej, moj CPU je bio na 95 posto", dobro znate što bi moglo biti dobro, a moglo biti i loše. To bi moglo biti dobro u tome što je moj poslužitelj stvarno krasti i stvarno djeluje u optimalnom položaju koji želim. Ili bi moglo biti da imam jednu stvar koja mi vezuje poslužitelj i tamo se sve čeka. Morate znati što korisnici rade.
Jedan od mojih najdražih citata besmrtnog Burta Gummera - kojeg je glumio, ne mogu se sjetiti njegova imena - u "Tremorima" je bilo: "Kad vam zatreba, a vi ga nemate, otpjevajte neku drugu melodiju." I to je način na koji ga danas gledamo u IDERA-i o našim proizvodima za praćenje i praćenje performansi. Znate, ne mislite da vam je potreban dok ga nemate, a onda otpjevate neku drugu melodiju.
Ovdje ću napraviti demo. Dakle, ono što mi ovdje gledamo je naš BI Manger alat. Ako želite pratiti cijelu svoju Microsoft BI platformu, imamo dodatak našem proizvodu Diagnostic Manager koji postoji već više od 10 godina i prilično je poznat vani u industriji, a u osnovi prati platforme baza podataka. BI BI-ov proizvod koji smo ovdje prikazali nadgleda BI skupove. To su vaše BI usluge, usluge integracije, usluge analize i izvještavanja. Kao što sam već napomenuo, jedna od ključnih stvari je da ako želite biti aktivni, morate imati mehanizam za uzbunu. Dakle, ono što imamo u proizvodu je mogućnost određivanja upozorenja i određivanja pragova za ta upozorenja te mogućnost da ih se može obavijestiti i određenih grupa ili ljudi koji moraju biti obaviješteni kada se stvari dogode.
Možete vidjeti ovdje na primjeru, dobio sam skup upozorenja i možete vidjeti da se ovdje s vremenom dogodilo i možete vidjeti što je upozorenje. Znate, imam jednu uslugu moje analize, na primjer, i ja mogu postaviti upozorenja o tome, tako da je netko obaviješten. Ovo je način na koji postajete proaktivni, trebate biti obaviješteni prije nego što stvari dođu u kritičnu situaciju. A jedna od tih stvari koju morate biti u mogućnosti je napraviti bušenje i vidjeti što se događa.
Na primjer, upozorim ovo upozorenje. Mogu kliknuti ovdje i odvest će me do tog trenutka i pokazati mi što se događalo u mojim analizama, na primjer, u tom trenutku. Ono što ovdje vidimo je kada se aktivirala ta uzbuna, sada vidim na primjer što se događalo. Znate, u ovom slučaju, da vidimo, vidim da se događalo puno prebacivanja procesora - i neću detaljno ulaziti u ove metrike - ali vidite, sad vidim te vrhove, i mogu vidjeti je li ovo nakon toga potopljeno ili srušeno, jer se to samo dogodilo, a onda se opet srušilo, vjerojatno nisam previše zabrinut zbog toga. Znate, jedna od stvari koje ovdje radimo je mogućnost praćenja na razini poslužitelja i na razini usluge, ovdje na usluzi analize.
I upravo ću pokriti još jedno područje ovdje. Govorio sam o korisničkoj aktivnosti, jednoj od stvari koje ovdje mogu vidjeti, zapravo vidim što se vodi protiv slučajeva mojih službi za analizu koje ovdje pratim. Mogu pogledati ove upite i zapravo vidjeti što rade, a mogu vidjeti i mjerne podatke o izvedbi, a gdje je to važno kad primim telefonski poziv, rekao sam: "Čovječe, jučer je sve sporo išlo između 10 i podne. Čovječe, što se događalo? "Mogu se ovdje postaviti vremenskom razdoblju i mogu se vratiti i zapravo vidjeti što su korisnici radili. Ne samo da mogu to učiniti, nego tada zapravo mogu započeti gledati samu platformu da vidim što se događa. Kao što znate, mehanizam za predmemoriranje, takve stvari.
A onda sam počeo korelirati priču o onome što se tamo događalo. A to mi omogućuje da se vratim unatrag i shvatim što se dogodilo i tada mogu stvari postaviti na svoje mjesto. Možda ću htjeti promijeniti konfiguraciju; Možda želim dodati više memorije; Možda ću trebati izvršiti neke promjene oko same platforme da bih to mogao ponoviti. Znate, jedna od stvari koje mi želimo reći je da je kritično da to stvari pratite s vremenom. Znate, kada pogledate neke od tih grafikona, možete vidjeti i vidjeti kako funkcioniraju vaši resursi s vremenom i iskoristiti to za planiranje kapaciteta. Možda ću trebati povećati hardver da bih se nosio s kapacitetom kojem se vremenom počinjem približavati. Znate, stvarno je dobro, ti su alati stvarno dobri za planiranje kapaciteta, a ne samo za povezivanje i identificiranje događaja i onoga što korisnici rade.
Drugo o čemu smo razgovarali su integracijske usluge kao ETL platforma. Znate, u poslovnoj inteligenciji obično uzimate podatke sa, znate, s više platformi. Znate, mogli biste dobiti svoje financije u sustavu Oracle; Ovdje bih mogao imati SAP okruženje; Ovdje se mogu pokrenuti neke baze podataka SQL Server, ali možda želim sve te podatke povući u svoje skladište podataka.
A možda koristim alat poput usluga integracije. Jedna od stvari koja je kritična za to je mogućnost da se vidi što se događa što se događa i da li se pokreće i kako se izvodi i ne uspijeva. I jedna od stvari koje ovdje radimo u proizvodu je omogućavanje odlaska tamo za integracijske usluge i praćenje svih izvršavanja vašeg paketa, tako da ako pokrećete ETL procese, mi pratimo te, znate da možete doći, recimo imala kritičku vrijednost, skladište podataka, svoju dimenziju i vaše činjenice. Vaš posao koji pokreće integracijske usluge koji ažurira vaše skladište podataka i svake večeri ažurira vaše dimenzije i činjenice. Željeli bismo znati je li taj postupak propao. Znate da možete dobiti obavijest o tome putem proizvoda. Mogu ići ovdje, mogu istražiti korake, pogledati korake koji su se odvijali unutra.
I vidim, na primjer, da taj korak nije uspio. Mogu kliknuti na taj korak i tada mogu dobiti stvarnu pogrešku. Ono što želimo reći je da nam je cilj skratiti taj prozor od identifikacije problema do popravljanja problema. To vam omogućuje da istražite i ispravite osnovni uzrok problema. Tu grešku mogu pogledati - i slučajno znam koja je greška ovdje, jer sam je pogledao ranije - i znajući to, mogu ići pravo na, mogu popraviti svoj postupak, vratiti ga, ponoviti to i skraćuje taj prozor dolje. Sve se odnosi na problem, ispravljanje problema i ponovno pokretanje stvari.
Jedna od drugih stvari koju također pružamo ovdje je mogućnost da se ovi paketi promatraju tijekom vremena i pogledaju kako se izvode. I ova vrsta mi daje ideju: ako vidim šiljke i počinju s vremenom biti sve duži i dulji, možda bih htio pogledati stvari poput mog prozora za održavanje; moj prozor za održavanje možda se skraćuje, tako da možda moram premještati stvari.Znači, možda bih htjela ući u ovaj posao gdje je nekada trajao i započeti žonglirati oko svog rasporeda. Opet samo informacije, kako biste stvari mogli nastaviti i raditi na prihvatljivoj razini usluga ljudima koji trebaju doći do tih podataka s gledišta BI-a.
Na strani usluga izvješćivanja, nadgledamo i usluge izvještavanja. Jedna od ključnih stvari je da li želite znati koja se izvješća prikazuju i koliko dugo traju. Možemo ući ovamo i to nadgledamo, i bilo da se radi o pretplati ili ad hoc, pratimo sva ta izvješća. Ono što vam ovo omogućuje jeste da uđete tamo kad neki kupac nazove ili zaposlenik ili izvršni direktor nazove po tom pitanju: "Hej, nisam dobio svoje izvješće o TPS-u danas." Možete ući ovdje nije uspio, pa korelirajte, zašto je to propalo? Pa onda možete vidjeti kada je to izvješće pokrenuto, a zatim možete ući u možda i protiv analitičkih službi, možda je to bilo protiv skladišta baze podataka. Mogu ući u Dijagnostički upravitelj, vrsta sestrinskog proizvoda u bazu podataka, i mogu ući tamo i reći „O, evo što se dogodilo.“ Ne znam, memorija je bila ograničena, izvještaj je pokrenut i bilo je žrtva zastoja i ubila je vezu i zato se izvještaj nije pokrenuo. Ali ako znate, ako bih to mogao nekako sažeti. Ključna stvar je tu, vraća se na to da ne znate šta ne znate, zar ne?
Važno je imati alate kako biste mogli nadzirati to okruženje. Ne radi se samo o tome da imate alat koji će vas obavijestiti kada se stvari pokvare, nego da imate alat pomoću kojeg možete nadzirati i postavljati pragove i sagledati stvari s vremenom kako biste mogli biti proaktivni u vezi sa svojom BI infrastrukturom i BI okruženjem kako biste bili u mogućnosti izvršiti promjene ili imati bolje korisničko iskustvo ili kako bi ljudi pravovremeno došli do informacija koje su im potrebne. Jer te informacije postaju stvarno stare.
Valjda je to sve što imam. Pa ću ga vratiti Rebecki, ili onome tko je sljedeći.
Rebecca Jozwiak: Siguran sam da Robin i Dez imaju puno pitanja za vas, a imam i nekoliko dobrih iz publike za vas. Pa Dez zašto ne bi krenuo naprijed i pucao?
Dez Blanchfield: Apsolutno, imam ih puno. Moje prvo, samo nekoliko visokih osoba, ako vam ne smeta, samo da postavite scenu, pa je li slučaj da viđate da BI brzo sazrijeva i sada nema toliko svađa, ali svakako puno je više napetosti usredotočeno oko organizacije, a ne samo imati BI platformu i samo je parkirati. Ali viđate li se s ljudima koji sada samo žive i dišu s BI-om u rukama? Primijetio sam puno ljudi koji se redovito šetaju s tabletima i telefonima s platformom na svom zaslonu. Je li to ono što ste vidjeli?
Stan Geiger: O da, bez sumnje. Mislim, moja pozadina je u BI-u - a uklonjena sam otprilike dvije godine, od kada se bavim upravljanjem proizvodima - i jednostavno su se promijenili skokovi i granice. Mislim, Microsoft, zaboravljam koji se izraz koristi, a riječ je o primanju podataka u ruke korisnika, zar ne? Vidite stvari poput moćnog BI i mobilnih platformi i takve stvari. U potpunosti ste u pravu, ljudi sada hodaju u osnovi spojeni na BI platforme i samo su u mogućnosti dinamički pokretati stvari. Nekada smo dobivali izvješća, pravo i nadzorne ploče, ali sada, znate, podaci se mijenjaju tako brzo da su ove platforme toliko fleksibilnije i te podatke mogu brzo prenijeti potrošaču.
Dez Blanchfield: Nedavno sam bio u logističkoj tvrtki, upravo sam se našao na ručku s prijateljem, a on je šetao okolo s iPadom Pro i pitao sam ga kako doživljava. A on je poput "Ja zapravo ne koristim uređaj kao općenitu stvar", a on je pritisnuo gumb za buđenje i pokazao mi. A na ekranu, na proizvodu koji koriste, imao je ovu živu nadzornu ploču, a njegov je posao bio osigurati dolazak i odlazak kamiona, dostavu, logistiku. To čak nije bilo povezano s božićnim duhom, ovo je bilo svakodnevno općenito, imali su stotine kamiona svaki dan.
Rekao je da će jednom prilikom ustati i stići, a na stolu će biti izvještaji s grafikonima i stvarima, kakvo je ono što naziva iskustvom u međuspremniku. Sada hoda okolo s digitalnim međuspremnikom. I tako sam ga pitao, vodeći do događaja, rekao sam mu: "Što će se dogoditi ako završite s predstavom?" Pa, poludio je. Apsolutno je bio poput: "Ne, ne, nemoj nista, nemoj mi stavljati kibosh! Ni na koji nacin!" Rekao je da ako imamo prekid sata, znas, poceo je dizati protok , a BI-ovi mu se udarci performansi izjednačili s vrstom poput oporavka od katastrofe. Znate ako smo sat vremena izvan mreže BI, započinjete razmišljati o tome da se uklonimo u platforme za oporavak od katastrofe.
Bilo je zanimljivo, a zanima me ako ga vidite na drugim mjestima. Mislite li da, gdje mislite da su takve vrste, znate, mislim na vrstu alata o kojem govorite često su nešto što bi se moglo koristiti vrlo tehničkim dijelom posla, ali vidite li ovo kao žarište, kao što je u vašem proizvodu koji zahtijevaju glavni službenici za podatke, glavni rizici itd., za razliku od možda prethodno prodavane samo službenicima za upravljanje informacijama, o čemu će razmišljati CTO? Da li je to manje vrhunski dio organizacije, a više reklama i viđenje vaših profesora izvan CIO-ovog ureda koji traže pristup ovakvoj vrsti alata?
Stan Geiger: Da, to je dobra poanta. Ne znam jeste li primijetili, ali ovaj proizvod radi na web konzoli, a ne Windows klijentu. A jedan od razloga je taj što jedna stvar koju nalazimo jeste da, mislim da neću imenovati kupca, ali bila je to velika zabavna firma i to je bio jedan od čitavih razloga zbog kojih su to gledali, jer CIO želi da CTO može vidjeti kada se jedna od tih platformi podiže i rade li na visokoj razini. Budući da primaju gadne telefonske pozive od frajera, kad, ako dođe do pet minuta, zaostajem pet minuta, ali zar ne?
Dez Blanchfield: Da, da, to definitivno sada vidim. I ugodno je iznenađenje, jer mislim da, ne mislim da je to australska stvar, mislim da je to sada globalna stvar. Nekoliko foruma na kojima sam bio i imao sam privilegiju razgovarati na pametnoj gradskoj konferenciji neki dan. A broj ljudi koji pričaju o onome što bismo obično smatrali poslovnom inteligencijom, razgovarali su o tome poput velikih podataka, analitike i čitavog niza stvari, i novih kovanica, poput marketinga, prodavaonice ili medija hiper gore. Ali zaista, kad sam ga vratio nekoliko puta, rekao sam: "Znate da zapravo govorite o temeljnoj poslovnoj inteligenciji; govorite o velikim podacima; znate da ovo vraćate samo nekim pametnim saznanjima o onome što se događa u vašoj tvrtki. "
Otkrivate i da je došlo do pomaka u jednom od stvari koje primjećujem u vašim razgovorima, u broju komada zagonetke. Vidite li premještanje ljudi koji razmišljaju izvan vlastitog računala iz podatkovnog centra, tako da se sada brinu što se događa na njihovim oblačnim platformama ili što se događa na platformama trećih strana i kako to nadzirati. Na primjer, možda sam ovisan o tuđem sustavu i sada počinjem više razmišljati: "U redu, to je dobro što znam da moja BI platforma dobro radi, ali što je s njihovom infrastrukturom, što je s bitovima koji nas hrane?" "Vidite li širi pogled na svijet u tom smislu?
Stan Geiger: Da, ako razumijem što tražite, kupci se neprestano pitaju, hej, znate da neke naše platforme premještamo u oblak. Znate, obično, znate, naplaćujete se upotrebom. Kako da znam da se iskupim za svoj dolar? Jer dobivam račun na kojem piše da se toliko iskorištavam, ali to želim znati jer u osnovi dijelim resurse, znate? Ako je rezultat loše izvedljivih resursa na njihovom kraju. Kupci nas puno pitaju o nadziranju, mogućnosti praćenja svog oblačnog okruženja sa stajališta i mogućnosti da znaju hoće li se na tim platformama šaliti njihov novac.
Dez Blanchfield: I viđate li se s ljudima, jedno od stvari, samo sam gledao demonstraciju, stvar koja mi se najviše isticala, sada mogu staviti neku vrstu vrijednosti dolara u odnosu na KPI-e unutar BI-a, tako da puno tvrtki sam vidi, poslujte sada i govorite koliko košta ako je ova platforma izvan mreže? Koliko košta ako ne uložimo u ovu osnovnu infrastrukturu? Ako nemamo X, košta li nas Y? Vidite li sada razgovor na mjestu gdje je sa vašeg stajališta gotovo kao zalogaj, jer prodaje vaš proizvod? Da ljudi zapravo razumiju vrstu vrijednosti i komercijalni dnotažni učinak nepostojanja BI-a na mreži i dostupnog? I da su se sada osamostalili od njih kao kritičnog poslovnog sustava?
Stan Geiger: Mislim da znate da, po mom iskustvu, to počinju razgovori. Ali teško im je doći do dolara, ROI-ja, u osnovi vrijednosti dolara i tada mogu - sve što mogu, sa mojim iskustvom, s kupcima - to je poput „Da, znamo da nam treba da se sve pokrene i radi, ali nismo uspjeli smisliti kako staviti dolar, ako padnem na pola sata ", na primjer. Ali razgovori počinju, a mislim da ćemo tijekom sljedećih godinu dana ili približno tako, znati da ćemo početi dolaziti do točke. Znate, dugo smo se borili, pokušavali smo smisliti ROI za razdoblje prije alata, znate, prije 10 godina.
Dez Blanchfield: Da, mislim da će to biti gotovo metrička izrada na platformama. Još nisam vidio da to postaje stvarna nadzorna ploča, ali bio sam u razgovorima gdje se ljudi okreću i kažu: "Zašto ne možemo za to imati nadzornu ploču?" Znate, gotovo nadzornu ploču kako biste nam pokazali koliko košta , osim što nadzorna ploča nije dostupna.
S tehničkog stajališta, kako to izgleda? Mislim da je jedno od pitanja koje sam postavila prije nekoliko trenutaka, upravo putem WebEx platforme, „Što je - za par minuta, samo vrlo kratka verzija - koliki je put od pokretanja alata do mjesta imati ga na mjestu? Koji je vremenski okvir potreban za njegovo provođenje i provođenje po dokazu koncepata? Kako to izgleda? Možemo li preuzeti besplatno probno razdoblje? Kakvi su nam resursi potrebni unutar organizacije? Kako ćemo to započeti i raditi dokaz koncepta i vidjeti kakva je vrijednost prijedloga izvan sjajne demonstracije koju ste upravo pružili? "
Stan Geiger: Da, pa znate, jedna od stvari koje radimo, imamo probnu kupnju, znate, eksperimentom. Oni mogu posjetiti web stranicu IDERA, preuzeti potpuno funkcionalnu verziju proizvoda, instalirati je i pokrenuti dva tjedna - i to je potpuno funkcionalan proizvod. I nije pravi kompleks: nema agenta, tako da nema što instalirati nakon svih instanci. Jednostavno je morate preuzeti, instalirati i postaviti, a zatim registrirati svoje BI instance koje želite nadzirati. A onda imamo postupak prikupljanja podataka koji se pokreće na usluzi na strani klijenta. I tamo se prema zadanim postavkama jednostavno postavlja, postavlja se na svakih šest minuta, osim podataka o upitima, koje možete uključiti u neprestano prikupljanje.
Ali u svakom slučaju, to je vrlo jednostavno postaviti. Na to nema puno komada Jednostavno ga instalirate, dajte mu vjerodajnice koje su mu potrebne da bi mogao komunicirati na tim platformama, registrirati te instance ili one platforme koje želite nadzirati, a zatim pokrećete i pokrećete.
Dez Blanchfield: Kad radite demo, ono što me je doista pogodilo kao sirovo, da kod nas dolazi par cunamija, oni su nekako poput teretnih vozova koji voze u tunelu, a svjetlo s druge strane nije dobro vijesti. Znate da se puno govori o tome da li je na jednom kraju spektra pametnih gradova i infrastrukture, koja postaje inteligentnija ili je to uopšte IoT. Gdje vidite neke od najvećih utjecaja na BI u narednih tri do pet godina? O kakvim bismo stvarima trebali razmišljati s obzirom da ste na rubu krvarenja? Svakodnevno razgovarate s tvrtkama o vrsti izazova je stvar, a ja sam sada na izložbi i razmišljam gdje bih trebao usmjeriti svoje vrijeme i trud da pronađem poslovni slučaj i model da se ovaj alat postavi na svoje mjesto? Postaju li tvrtke pametnije i očekuje se da će isporučiti više? Je li potrebno da razmišljaju o tome što im IoT uopće znači? Znate, ako ste AirBus i radite avione i stavljate senzore u avione, a ti senzori proizvode terabajte podataka, gdje su neki od tih većih utjecaja kroz koje vidite?
Stan Geiger: To je stvarno dobro pitanje. Izvodim još jednu prezentaciju, zapravo je nazivam podatkovnim cunamijem, a ne podatkovnim jezerom zbog samo velike količine podataka koje se sada prikupljaju, točno.
Samo naprijed?
Dez Blanchfield: Ne, ne, htio sam reći da želim čuti vaše misli o tome.
Stan Geiger: Da, tako, jedno od najvećih pitanja koje čujem od kupaca i samo mojih kolega s kojima održavam vezu, imam tu nebrojenu količinu podataka, kako mogu povezati sve te podatke, s takvom organizacijom način na koji možemo imati smisla, iz onoga što ovi podaci znače? Znate, zato što postoji takva smična količina, znate da ljudi koriste izraz nestrukturirani podaci, ali on je nestrukturiran sve do trenutka kada ga trebate koristiti za donošenje odluke, a zatim strukturirate, tako da onda možete dobiti relevantne ili značajne informacije iz nje.
I najveća stvar s kojom se bore je što ovdje imam instrumentalne podatke, kako to mogu povezati s podacima o proizvodnji widgeta koje gradim ili dijelovima aviona? Znate, znam da postoji neka korelacija tamo, kako da se zagrlim kako bih to mogao staviti u neku značajnu platformu da ljudi mogu donositi brze i dobre odluke koje su relevantne za posao? Drugim riječima, to je samo bavljenje veličinom podataka i kako shvatiti kako se ti podaci uklapaju u organizaciju. Mislim, očito možete doneti neke odluke o štednjacima oko toga, ali znate, tu postoji povezanost i mislim da je upravo zbog toga sada znanost podataka tako velika.
Sada smo razvili, tu je cijela karijera i način razmišljanja oko korištenja matematike više razine i stvari u strojnom učenju na uzimanju tih podataka i pokušavanju da se uklone te korelacije u te podatke. Dakle, mislim da je upravo to jedan od najvećih izazova i mislim da zato tako brzo tako brzo vidite znanost podataka i takve stvari.
Dez Blanchfield: Znate, zapravo ste me doveli do mog posljednjeg pitanja prije nego što ga vratim dr. Robinu Blooru, za koji sam siguran da ima nekoliko sjajnih pitanja. Vidite li i ne pomake, već i balansiranje prema tome što je tradicionalna poslovna informatička trgovina morala pomalo popustiti preusmjeravanju oko znanosti o podacima?
Vidim težak potez, ne daleko od toga, ali znate, nekada smo bili stvarno analno usredotočeni na to kako naša IT trgovina funkcionira u uredu područnih ureda i jesu li svjetla treptala. Sada vidim kako drugi genijalni fond stiže u organizacije, posebno oko BI platformi, gdje imamo aktuar, imamo statističare, imamo cjelovitog znanstvenika podataka. Oni sada žele toliko infrastrukture kao i ostatak posla, ako ne i više. Znate, oni kažu "Želimo pristup podacima, ali želimo ih pokrenuti i negdje, a ne želimo ih samo u Hadoopu zvanom Iskra. A ne želimo samo analitičku platformu. "
I kao što je Robin aludirao, sada imamo strojno učenje koje se prema zadavanjima primjenjuje na stvari; imamo kognitivno računanje. Slično je Watson-ovoj platformi od IBM-a, sada možemo bacati BI podatke i reći "što ako". Vidite li kao ponovno uspostavljanje ravnoteže gdje je fokus i tehnološka komponenta poslovanja, i nešto više pritiska na tim koji nudi BI infrastrukturu i usluge koji sada podržavaju još jedan veliki dio posla, posebno oko znanosti o podacima? Je li to nešto što vidite?
Stan Geiger: Da, ne, to je veliko pitanje i sjajno promatranje; to definitivno vidiš Znate da je to nekada bilo, na primjer, ako ste imali BI grupu, živjelo je u IT-u. Još je uvijek znanost podataka živjeti na tom području, ali živjela je prilično blizu DBA, zar ne? Znate, dečki odgovorni za sve spremnike podataka. Sada vidite ovo drugo, koje izrastaju, a ponekad BI analitičke grupe i znanost o podacima, znate, te grupe žive izvan, ja ću to nazvati s poslovne strane, izvan IT odjela.
Dakle, ono što se događa je upravo onako kako ste rekli: koriste ove platforme i ove se platforme moraju toliko proširiti, vrše veliki pritisak na IT grupe ili u nekim slučajevima uvijek kažem predstavnicima prodaje , kada prodaju ove proizvode, pronađu grupu za analizu podataka, pronađu BI grupu, a ne samo IT ljude. Interes je da njihove platforme budu u funkciji, jer o njima ovise njihovi poslovi.
Dez Blanchfield: Da, definitivno, i vidim da je jednom prilikom CIO uklonjen iz vijećnice, bio je previše tehnički i koristio je akronimi koje nitko nije razumio, sad CIO nisu samo, CIO-i su se vratili u upravnu sobu, ali Vidim, znate, CMO-ovi, glavni marketinški službenici, Chief Data Officeri, Chief Data Officeri, a sada se analitičke službe dovode u upravnu sobu i postavljaju im velika pitanja o, znate, što ako, kamo ide do, što je preko horizonta, što je u kristalnoj kugli? To je pretežno analitika, ali to je analitika za BI. Mislim da je ovo sada zanimljivo vrijeme i vrijeme. Ljudi moraju stvoriti vokab i jezik da opišu ono što traže na zajednički način kako bi ih ljudi razumjeli.
Puno vam hvala na vašem vremenu. Stvarno, stvarno sjajni odgovori na ta pitanja. Vjerojatno sam ti tamo bacio nekoliko zakrivljenih kuglica. Proći ću kod dr. Robina Bloora. Znam da imamo i nekih pitanja koja dolaze iz publike, a vjerojatno nam nedostaje vremena.Robin, mogu li vam preći? Znam da i ti moraš baciti nekoliko curvy.
Robin Bloor: Da, sigurno možeš proći kod mene. Što bih htio da učiniš, Stan, ako možeš - napravili smo nekoliko ovih vrućih oznaka s različitim IDERA proizvodima, i sasvim mi je jasno da se na ovaj ili onaj način uklapa u portfelj koji imamo dobio. Da sam u situaciji - zamislimo da sam korporacija koja u stvari ima vrlo loše alate za nadgledanje - a ja imam baze podataka i razne vrste i razne BI aplikacije, kako funkcionira alat za nadzor i popravljanje portfelja koji IDERA ima? Kako se to sve uklapa?
Stan Geiger: Pa, to je sjajno pitanje. Znaš, mislim da očito imamo alate, znate, spomenuli ste Dijagnostičkog upravitelja na strani praćenja baze podataka. Imamo BI upravitelja na strani nadgledanja BI-a, a zatim imamo i druge alate poput Upravitelja zaliha koje možete pokrenuti i on će tamo pronaći i pronaći sve vaše instance, vaše SQL instance i BI i bazu podataka. Sada mogu otkriti što imam i tada mogu pomoću alata za praćenje usmjeriti one za praćenje. A onda imamo i sigurnosne alate, poput Upravitelja usklađenosti i Sigurnog, kako bismo radili sigurne revizije i takve stvari.
Sad mogu provjeriti je li moje okruženje sigurno i mogu li pregledati svoje instance i provjeriti jesu li ispravno postavljene i znate, a onda znate da imamo i drugih alata koji upravljaju poslom. U osnovi, čitav naš portfelj sastoji se od toga da možemo nadzirati, otkrivati monitor, znate reviziju u čitavom tom okruženju. Većina tih alata stane u, kao što sam spomenuo, ovo je proizvod temeljen na web-konzoli, bio BI upravitelj. Dijagnostički upravitelj, naš alat za izradu sigurnosnih kopija i oporavka, uklapa se u ovu web konzolu. Možete zamisliti nekoliko naših proizvoda i svi se uklapaju u istu web konzolu. Daje mi holistički pogled na moje okruženje od mog oporavka od katastrofe, od mog praćenja, pa do, znate, mog otkrića svih slučajeva u mom okruženju. Dakle, postoji prilično dobra sinergija između tamošnjih proizvoda koji se uklapaju u web konzolu, kao što sam već pokazao.
Robin Bloor: Da, u redu. Dobio sam takav dojam iz raznih vrućih oznaka koje smo napravili vani. Jedna stvar koju nisam dobio od vašeg demo prikaza, ako sam htio pregled onoga što se događa prije nego što sam ukopao u bilo što, je li zaslon za to u alatu?
Stan Geiger: Da, jer znate, s tim kratkim vremenom, u osnovi onim što radimo u svakoj od tih usluga, stvari možete gledati na razini poslužitelja, tako da mi nadgledamo stvari na razini poslužitelja. Tada mogu i detaljno pregledati različita područja: mogu se spustiti prema dolje i pogledati seanse korisnika, aktivne sesije koje korisnici, svi koji su povezani, mogu pregledati i vidjeti što rade. Dakle, ako ste povezani, mogao bih kliknuti na vašu prijavu ili na vašu sesiju, pa bih mogao vidjeti što zapravo pokrećete ili povezujete s tim resursom. Vremena nisam kroz to prošla. Da, možete pogledati različita područja i probušiti se u tim područjima.
Robin Bloor: Da, bio sam posebno impresioniran identifikacijom uzroka, jer sam to radio, kad sam bio ljubazan, ne znam da je to bilo prije otprilike 25 godina. Dakle, život je bio malo manje kompliciran nego sada. Mislim da stvari nekako ponestaju vremena. Rebecca, imaš li pitanja od publike?
Rebecca Jozwiak: Imam nekoliko pitanja od publike i publike, hvala što ste se zadržali s nama i proveli danas vrijeme na našem posljednjem webcastu 2016. Stan. Mislim da znam odgovor na to pitanje i mislim da smo imali netko iz IDERA-e napravi Hot Technologies na ovom rješenju i možda možeš malo razgovarati o tome. Pomaže li BI Manager uopće u podešavanju upita? A poprilično sam siguran da imate i neke druge proizvode koji to čine, je li tako?
Stan Geiger: Da, tako da imamo nekoliko stvari, imamo SQL Doctor, koji će ući i pregledati instance vaše baze podataka, a zatim imamo još jedan proizvod nazvan SQL Workload Analyzer koji gleda upite na strani baze podataka. Trenutno nemamo usporedivi proizvod za slične upite koji se vrte protiv analitičkih usluga, ali gledamo na cesti razvijajući sličan proizvod, za pregled upita ili za optimizaciju upita na strani usluga analize.
Sada imate mogućnost pregledavanja tih upita, ali želite upotrijebiti proizvod sličan SQL Workload Analyzeru koji će zapravo ići u analizu tih upita. Gledamo usporedivi proizvod za taj dio usluga analize.
Rebecca Jozwiak: Ok Dobro. I mislim, znam da svaki put kada pokrenete bilo koju dodatnu uslugu ili skriptu ili bilo šta u sustavu - bilo da je malo ili puno - utjecalo na performanse. Ali kako ćete prosuditi način na koji BI Manger utječe na performanse ili uopće djeluje?
Stan Geiger: Znate, obično kažem da je manje od tri posto. Ljudi se uvijek pitaju kolika je režijska cijena. Budući da smo neagenti, tako da na tom poslužitelju zapravo nešto ne funkcioniramo. Znate, to očito štedi stvari. Čak je i dio za nadgledanje upita za usluge analize vrlo mali; to je manje od tri posto.
Rebecca Jozwiak: Ok Dobro. I znam da smo malo priješli vrh sata Nekako sam želio postaviti ovo pitanje, znam na vašem arhitektonskom slajdu - dopustite mi da ga brzo izvučem - spomenuli ste sigurnost podataka i enciklopediju, pretpostavljam da koristite neki drugi proizvod za sigurnost. Ali jedan sudionik želi znati kako se nosite s cyber-napadima ili čime se služite za sigurnost?
Stan Geiger: Što koristimo u proizvodu? Očito, mislim da, to je dobro pitanje. Mogu vam reći visoku razinu, jer imamo puno državnih kupaca, ali koristimo se - zaboravljam kako se to ime zove i to bih trebao znati - ali koristimo sigurne veze između našeg komuniciranja, između web konzole i takve stvari kao što su usluge i takve stvari. Ispričavam se, ne znam detalje oko toga. Ali imamo nekoliko, nekoliko vladinih kupaca, koji su čak i DOD-ovi kupci, tako da smo stvarno - kako možete reći - preosjetljivi na to. Uvijek se trudimo i koristimo najnovije protokole da bismo zaštitili od provale vanjskih proizvoda u naše proizvode.
Rebecca Jozwiak: Zanimljivo je da ste to iznijeli. I nisam siguran je li to pitanje, gdje ćete reći: "Ako vam kažem, morat ću vas ubiti!" Ali drugi sudionik pita, uživa li vojna obavještajna služba u boljoj analizi, sigurnijoj zaštiti nego tipična poslovna inteligencija? Nisam sigurna možete li odgovoriti na to ili ne.
Stan Geiger: Pa, preko proizvoda, to je sve moguće. Mislim, nemamo, nemamo - koliko znam, osim ako mi jednostavno ne kažu - dobivaju isti proizvod kao i svi drugi. Dakle, svi dobivaju istu sigurnost.
Rebecca Jozwiak: U REDU. Pa, to je dobro znati. Prije nego što završimo, Stan, ima li mjesta na koje naši ljudi mogu doći besplatno probno ili preuzeti laganu verziju?
Stan Geiger: Da, samo idite na IDERA.com i idite na odjeljak s proizvodima i tamo možete vidjeti BI Manager, a ako odete na stranicu i registrirate se, možete dobiti dvotjednu probnu inačicu, a to je potpuno funkcionalna kopija, pa nije lagana kopija. Vrsta našeg prodajnog modela je probna kupovina. Dakle, volimo da naši kupci mogu testirati pravi posao za, znate, par tjedana kako bi bili sigurni da to funkcionira za njih i za njihovo okruženje.
Rebecca Jozwiak: Ok Dobro. Imamo još nekoliko pitanja publike; Pobrinut ću se da ih danas pošalju predavaču ako nismo internetsko dobili vaše pitanje. S tim, narode, mi ćemo to zaključiti. Puno hvala Robin Bloor i Dez Blanchfield što su radili naše Hot Techs, kao i uvijek. I hvala ti Stan, stvarno dobar demo.
I to je to za 2016., svi koji ćemo ga započeti 2017. godine 10. siječnjath, ovaj put s IDERA-om u sobi za informiranje. Dakle, to bi trebao biti još jedan zabavan trenutak. I svi, nadam se da ćete imati veseli praznik, možda ćete dobiti malo istraživanja i istraživanja i odličnu novu godinu. I s tim se, ljudi, pozdravljam. Čuvaj se.