Sadržaj
Oduzeti:
Bill Veghte, izvršni predsjednik Turbonomic-a, raspravlja o rušiteljskoj tehnologiji ulogu koju ljudi igraju u njoj.
Što je potrebno da se promijeni način na koji ljudi žive i rade? U svijetu tehnologije skloni smo pretpostaviti da znamo odgovor: tehnologija. Napredak nove tehnologije je ono što mijenja naš svijet, te način na koji živimo i radimo, te djelujemo unutar njega.
Ova bajka obično ide ovako: Prvo, razvijena je nova tehnologija. Rano je; mogućnosti novog izuma su skromne i njegova primjena je gruba, ali potencijal postoji. I, sve dok neko vidi taj potencijal, tehnologija će se i dalje poboljšavati. Ljudi će otkinuti njegove mane i poboljšati njegovu funkcionalnost. Oko njega će rasti i druge podržavajuće tehnologije. Sve dok, iznenada, nije ovdje. Nastaje u obliku koji omogućava masovno usvajanje. Usvajanje se ubrzava i svi žive sretno - i produktivnije - nakon toga.
U ovoj priči o usvajanju nedostaje vrlo važan element. I to onaj koji nas često drži u suprotnosti od skoka do posla - ili uživo - drugačijeg. Prema Billu Veghteu, dugogodišnjem izvršnom tehničkom direktoru i trenutnom izvršnom predsjedniku kompanije Turbonomic, taj nedostajući element otprilike je toliko udaljen od računalnih čipova i softvera: To je hrabrost.
To je njegov problem koji često vidi u Turbonomic-u, kompaniji koja u osnovi prodaje poslovni softver ekvivalent automobila sa automatskim upravljanjem. Softver dinamički odgovara potražnji radnog opterećenja u stvarnom vremenu s osnovnom opskrbom infrastrukture, uklanjajući petlju "break-fix" gdje administratori čekaju dok se nešto ne pokvari, a zatim su prisiljeni na potragu za rješenjem. No iako je tehnologija za uklanjanje problema s performansama u virtualnom i oblačnom okruženju sve prisutna, mnogi CIO-ovi jednostavno nisu spremni ustupiti kontrolu softveru. Ne samo još. Jer iako vjerujemo u tehnologiju, ne možemo si pomoći dok ne zaklinjemo od ideje brze vožnje autocestom, a da nitko ne bude za volanom. Teško je prevladati.
Pročitajte: prošlost, sadašnjost i budućnost autonomnog računanja
I to je teško novi problem. Zapravo, s Veghteom se suočavao tijekom svoje karijere, a koji je tijekom gotovo tri desetljeća bio na pozicijama u tehnološkim divovima poput Microsofta i HP-a, visokog rasta poput SurveyMonkey, Xero i, sada, Turbonomic. No usprkos svim tehnološkim napretcima koje je vidio za to vrijeme, Veghte je prvi koji je priznao da promjena može biti teška.
Tijekom svog 20-godišnjeg mandata u Microsoftu, tvrtka je došla do dominacije korporativnog tržišta i Windows je postao najkorišteniji GUI OS na svijetu.
"Imali smo težnju i energiju kao tvrtka, kao industrija, kao društvo - iako smo još uvijek učili kako je to izgledalo i koja je to prilika", kaže Veghte tih dana.
Bez grešaka, bez stresa - Vaš korak po korak vodič za stvaranje softvera koji mijenja život bez uništavanja života
Ne možete poboljšati svoje programiranje kad nikoga nije briga za kvalitetu softvera.
„Svaka generacija ima svoje industrije koje definiraju. Za našu je generaciju ta industrija koja definira IT. "
Tehnologija je napredovala prema postavljanju računala na svaki stol - informacije na dohvat ruke - ali čak i ljudi u industriji nisu mogli zamisliti kako će to daleko ići i kako će taj svijet - naš svijet - konačno izgledati.
"Jedan od najvećih izazova s kojim se CIO susreću je sposobnost, energija i spremnost da se ponovno zamisle", kaže Veghte. "A teško je ... posljednji korak do stvarnih promjena u bilo kojoj industriji je ljudski um. Jednom kada je platforma ili tehnologija dovoljno napredna, to su ljudi koji ograničavaju faktor. "
Drugim riječima, posljednja granica između nove tehnologije i njezinog širokog prihvaćanja je, nas.
Sjedili smo s Veghteom kako bi razmotrili njegova razmišljanja o karijeri, industriji i primjeni inovativne tehnologije.
Tehopedia: Recite nam o svojim danima u Microsoftu. Izgleda da ste se pridružili 1990. Sigurno je bilo zanimljivo vrijeme dok je Microsoft krenuo u svoje zlatno doba ...
BV: U to sam vrijeme samo želio doživjeti uzbuđenje stvaranja nečega ispočetka. Jedan prijatelj mi je pričao o ovoj tvrtki u Washingtonu i činilo se da su na rubu nečeg posebnog. Razmišljao sam i o investicijskom bankarstvu i nekoliko drugih tvrtki, ali odlučio sam krenuti manje proputovanim putem i isplatilo se - bilo je to zaista nevjerojatno iskustvo.
Tehopedija: Toliko se promijenilo 90-ih - ali danas se čini da je prelazak u oblak jednako velik seizmički pomak kao i internet. Kako je sada drugačije? Je li tempo promjene manji? Više?
BV: Ono što ljudski um ima problema s zamišljanjem nije da ćemo postići napredak u tim stvarima - hoćemo. Ono što ne razumijemo uvijek je utjecaj i posljedice koje će ove promjene imati.
Svakako je zabavno vidjeti kako se tehnologija razvija na nove načine koje nismo mogli ni zamisliti. Mislim da se tempo promjena zapravo ubrzava, čak i izvan brzine kojom je internet promijenio sve. Trenutačno poduzeća znaju da je "oblak" budućnost, ali nisu sigurna kako implementirati učinkovitu hibridnu strategiju oblaka. Mislim da ćemo biti svjedoci sljedeće razine „eksplozije“ unutar računalstva u oblaku, dok kompanije smišljaju kako izaći na kraj s izazovima - poput osiguranja performansi bez probijanja banke - modernog, hibridnog okruženja.
Tehopedija: Dakle, u određenoj mjeri biste rekli da je tehnologija kao industrija skočila morskog psa? Nisam bio u tim ranim danima kod Microsofta, ali bilo je gotovo kao da postoji slijepa vjera. Kao što smo s računalom? Mislim da je tada najveća upotreba računala bila za pohranu recepata u kuhinju!
BV: Nekad sam volio raditi sajmove u Microsoftu. Sjećam se da sam radio veliki u Las Vegasu. I to je bilo tako zabavno jer su ljudi prolazili pored njih, a vi biste im pokazali grafikon proračunske tablice, koji mnogi ljudi tada još nisu vidjeli. A onda, napravite demo programa AutoSum, i svi bi željeli: "Whoah! Učinite to opet! “Tada čak i većina korisnika programa za obradu teksta nije koristila proračunsku tablicu.
Tehopedija: A sada moja kći, koja ima devet godina, nema pojma što je kalkulator. Ne shvaća da je na uređaju za iPad ili računalo kalkulator. Ako mora nešto izračunati, otvorit će Google tablice, jer to je ono što uči u svom razredu. Zapravo zapanjujuće je koliko se toga promijenilo u samo 30 godina! Pa što ne znamo o slijedećih 20 godina?
BV: Nismo mogli zamisliti da će nam sve te informacije biti dostupne 24/7 putem interneta, ali znali smo da postoji ogromna želja da sve ove informacije budemo pri ruci. Dakle, način na koji razmišljam o tome nije baš kao da nećemo napredovati u svim tim stvarima, ali ono što mi ne znamo je kakva će biti prilika i utjecaj tog napretka.
Uzmimo, na primjer, Mooresov zakon. Znali smo da se događa. U to nije bilo nikakve sumnje. Troškovi računa i dalje su naglo padali. Ali što bi to značilo za iskustva koja bismo mogli pružiti? Konačna posljedica tog napretka tijekom pet ili šest godina ili desetljeća doista rasteže maštu.
Techopedia: Iz Microsofta ste se preselili u drugu legendarnu kompaniju, HP, gdje ste obnašali brojne uloge, uključujući COO-a i glavnog voditelja strategije. Što ste naučili da budete na čelu tako velike organizacije?
BV: Moj posao je bio da zajedno s Meg Whitman, upravnim odborom i upravnim timom pomognem arhitektu zaokret na ikoni industrije koja je izgubila put.To je značilo preispitivanje misije i svrhe tvrtke te pojašnjenje i ubrzanje inovacija u ključnim područjima koja bi pozicionirala posao za uspjeh. To je značilo uzimanje značajnih troškova i broj zaposlenih uz istodobno povećanje povjerenja kupaca koji kupuju, partnera koji se oslanjaju na nas i zaposlenika koji s nama obavljaju karijeru.
Povećali smo tržišnu kapitalizaciju za 40 + USD, angažman zaposlenika za preko 20 posto i ubrzali naše inovacije u ključnim fokusnim područjima poput infrastrukture, snimanja i sigurnosti. Povjerenje kupaca i partnera i, što je jednako važno, zadovoljstvo se poboljšava u svakom poslu.
Techopedia: I odatle ste proveli dosta vremena u manjim tvrtkama poput Xero, SurveyMonkey i Turbonomic. Sigurno vas nešto vraća natrag u tvrtku ranije faze?
BV: Imao sam sreću pogledati puno različitih prilika za primjenu ove strasti i energije, od vrlo velike do vrlo male, od neprofitne do neprofitne, operativne uloge do uloge ulagača. Pridružio sam se Turbonomic-u zbog njegove misije, gdje je bio na putu, i ljudi. Misija koju Turbonomic slijedi je kritični problem za IT industriju s kojom sam se borio dobar dio svoje karijere. Tvrtka je ujedno i proizvod i platforma koja se brzo smanjuje, tako da mogu puno pomoći. To je grupa strastvenih i predanih ljudi s kojima volim provoditi vrijeme. Ima kulturu koja je usmjerena na kupca i tehnologiju. Iskreno, pomalo me podsjeća na rane dane Microsofta.
Tehopedija: Pomozite našim čitateljima da razumiju što Turbonomic donosi na stol kupcima, ili čak samo osobama koje zanimaju inovativne tehnologije.
BV: Turbonomic omogućava IT stručnjacima da razumiju i optimiziraju njihovu infrastrukturu te da jamče da aplikacije i web usluge rade na optimalan način. Bilo da su aplikacije izvorne u oblaku ili u javnom oblaku ili tradicionalne aplikacije iza vatrozida, Turbonomic može postati vaša hibridna platforma za upravljanje oblakom i pružiti vam potreban elastični kapacitet, bilo privatni ili javni. Preko 1.700 tvrtki je platformu prihvatilo, na nju se oslanjaju neke od najvećih i najbolje vodenih IT trgovina na svijetu - i puno više njih se svakodnevno potpisuje.
Tehopedia: Dakle, je li prosječni CIO razmišljao o njihovoj infrastrukturi već desetljeće u prošlosti?
BV: Najteža stvar Turbonomic-a je dobiti ljude od očekivanja da stvarno mogu imati tu elastičnost u svojim virtualnim strojevima i svojim spremnicima ...
Puno je poput ulaska u automobil koji se vozi samostalno. Nedavno sam dobio priliku za to. I, mislim, ja sam tehnolog. ja vjerujte da ovaj automobil može voziti sam. Ali to ne mijenja koji ste dobili dok sjedite na suvozačkom sjedalu. Može biti stvarno neugodno.
Tehopedija: Spominjete Turbonomic za hibridni oblak. To je nešto o čemu je CEO Turbonomic Ben Nye govorio u svom ranijem intervjuu. Čini se da je to Turbonomics slatko mjesto. Kako vidite da se ovaj prostor razvija?
BV: Dakle, mislim da će prava snaga hibridnog oblaka biti ostvarena tek kad tvrtke budu u mogućnosti vjerovati radnom opterećenju u više oblaka, u prostorijama i izvan njih, i lako će se kretati između sva tri. Oduvijek smo znali da bi bilo korisno imati nešto što kombinira infrastrukturu i aplikacije. Samo nastavite čipirati dalje i na kraju se nešto prelomi i to postane moguće.
Napredak tehnologije u posljednjih 10 godina omogućuje Turbonomic-u da konačno riješi problem - i oni su besplatni i privrženi prelasku kupca u oblak.
Turbonomic pristup je pravi način za rješavanje ovog problema, a tehnologija i arhitektura mogu podržati razmjere i složenost korisničkih okruženja. Ako se to riješi, omogućit će ogromnu učinkovitost u IT industriji, kako u smanjenju troškova, tako i poboljšanju iskustava s aplikacijama i web uslugama na koje smo se oslanjali kako bismo vodili svoje poslovanje i živjeli svoj život.
Tehopedija: Zvuči uvjerljivo. Gdje vidite Turbonomic za 10 ili 20 godina?
BV: Dakle, kada pogledam IT krajolik koji u inovacijama eksplodira stvarima poput oblaka i spremnika, problem osiguravanja performansi aplikacije tek će postati složeniji. Kako se ove međusobne ovisnosti između pohrane, računanja, umrežavanja, javnog oblaka, privatnog oblaka itd. Postaju sve isprepletenije, problem osiguranja performansi aplikacije dok se minimiziranje infrastrukturnih troškova svodi samo na sebe. Pogledajte razarajuće tvrtke poput Ubera ili Airbnba, niti jedna od njih nema automobile ili prostorije - oni razumiju potražnju i posjeduju sposobnost usklađivanja kupca s prodavateljem. U oblaku je taj kupac radno opterećenje, a prodavač temeljna oblačna infrastruktura - s Turbonomic-om u stvarnom vremenu odgovara kupcima i prodavačima. Vjerujem da Turbonomic ima najelegantnije i najuvjerljivije rješenje ovog problema na koji naiđem i vjerujem da možemo stvoriti sljedeći tehnološki div.
Pročitajte: Podatkovni centar vođen potražnjom - što administrator sustava može naučiti iz Wall Streeta
Techopedia: Koja je najveća zabluda koju IT stručnjaci imaju o oblaku i virtualizaciji?
BV: Mislim da je IT još uvijek jedina industrija na svijetu koja čeka da se nešto pokvari prije nego što se pokuša popraviti. Imamo nekoliko prodajnih potvrda koje žele pitati da li netko mijenja ulje u svom automobilu na označenim kilometrima. Odgovor je, naravno da jesu - to je dio preventivnog održavanja, jer u protivnom vozimo automobile dok nam motori ne bi eksplodirali, a to ne bi bilo jeftino ili sigurno. Pa zašto onda u IT-u čekamo da se pojavi problem u prvom redu? Zašto pričekati da se nešto pokvari, a zatim to popraviti, pogotovo kada više nije potrebno?
Kada razmišljate o opterećenju u oblaku i što već, za to je potrebna hrabrost i vizija. Nakon što su platforma ili tehnologija dovoljno napredni, ljudi su ograničavajući faktor. Imamo ovu nevjerojatnu platformu. Možemo vas odvesti sve do samovoze. Olakšava vam život, ali to ne mijenja osjećaj odustajanja od kontrole. Teško. Na drugom smo pragu kada čovjek postaje ograničavač a ne tehnologija.