Sadržaj
- Budite proaktivni, ne reaktivni
- Sve ili ništa
- Rezultati, a ne tehnologija ili procesi
- Razbiti barijere
- Bez grešaka, bez stresa - Vaš korak po korak vodič za stvaranje softvera koji mijenja život bez uništavanja života
Izvor: A-papantoniou / Dreamstime.com
Oduzeti:
Digitalna transformacija prilično je novi koncept, ali postoje neke smjernice kojih se trebate pridržavati prilikom njegove primjene.
Preduzeće je ovih dana pod oružjem za provedbu strategije digitalne transformacije, a po svemu sudeći, izvršni paket poziva na drastično brže promjene od onoga što IT smatra opreznim. Ali s uslugama poput Uber-a i Airbnb-a koji pokazuju koliko je lako iskoristiti čitavu industriju s malo više od aplikacije za mobitel, nužno je najmanje reći potrebu za prebacivanjem infrastrukture, procesa, pa čak i osnovnih poslovnih modela u digitalne usluge.
Kao što se može zamisliti, to nije jednostavan zadatak, niti je to nešto što utječe samo na tehnologiju. Iako su apstraktne arhitekture, računanje u oblaku, suradnja i drugi napredak presudni za digitalnu transformaciju, očekuje se da će učinak na poslovne kulture, hijerarhije i tržišta biti jednako dubok.
Naravno, s obzirom da je ovaj pokret potpuno nov i pojavio se iznenada, malo je toga što bi moglo pomoći stvarnom iskustvu. Ali na temelju onoga što smo vidjeli do sada, postoje neki općeniti „što ne radimo i ne“ kada je u pitanju stvaranje osnovnih kontura transformacije. (Za više informacija o digitalnoj transformaciji pogledajte Poboljšanje korisničkog iskustva s digitalnom transformacijom, velikim podacima i analitikom.)
Budite proaktivni, ne reaktivni
Prema Red Hat-u, većina organizacija uključuje se u digitalnu transformaciju kao reakciju na poteze konkurenata. Problem ovog pristupa je što prilagodi proces odlučivanja prema poslovnom okruženju iz kojeg poduzeća odlazi, a ne onom u koje ulazi. Već startapi koji rade u oblaku grade potpuno nove poslovne modele oko agilnog razvoja, mrežnog računanja u oblaku i kontejnerske infrastrukture, tako da izazov naslijeđenim poduzećima nije utjecati na transformaciju kako bi povećali postojeće mogućnosti, već osmislili nove usluge i nova tržišta koja su jedinstveno prilagođen svojim talentima.
Sve ili ništa
Uvijek postoji iskušenje implementirati novi program pojedinačno, ali to neće utjecati na digitalnu transformaciju. Pojmovi poput agilnog razvoja ne mogu napredovati u skladu s tradicionalnom hijerarhijom, kaže tehnički savjetnik Steve Denning, tako da promjena mora biti dovoljno široka da omoguće rast agilnih timova i procesa, ali ne toliko prekomjerna da ne uzrokuju nepotrebne poremećaje u postojećim obrascima. Ovo je škakljiv ples za čak i najuspješnije poduzeće, ali kao što su pokazali Barclays Group i drugi, moguće je uspostaviti pravilan balans između okretnosti i kontrole sve dok se vrhunsko vodstvo organizacije založi za promjene.
Rezultati, a ne tehnologija ili procesi
U stara vremena nova tehnologija zamijenila je sustave starenja i novi procesi su zamišljeni da iskoriste prednost proširenog područja podataka. Danas se infrastruktura može imati u neograničenim količinama s samo nekoliko klikova mišem, tako da se procesi mogu oblikovati tako da odgovaraju gotovo svim potrebama. To tvrtki daje mogućnost obrnutog inženjeringa normalnog razvojnog procesa usredotočenjem na željeni ishod, a zatim vraćanjem unatrag. Kao što je CIO.com nedavno napomenuo, tvrtke toliko raznolike kao što je JetBlue do Dominove Pizza kreću u digitalnu transformaciju sa specifičnim ciljevima, ne samo zato što koriste vrhunsku tehnologiju.
Razbiti barijere
Poduzeće je prilično vješto rušilo silose koji međusobno izoliraju skupove podataka, ali za potpuno pretvaranje u digitalni entitet to će se morati igrati i na kulturnoj razini. Kao što je nedavno istaknuo CTO Essar grupe N. Jayantha Prabhu, unaprijed određene uloge koje definiraju radna mjesta na razini izvršne vlasti mogu zapravo ometati poslovnu okretnost. CIO će u budućnosti morati osigurati da IT iskustva postanu intuitivna za korisnike, do čega može doći samo uskom integracijom podataka, sustava, infrastrukture i usluga. Budući da DevOps i druge inicijative zamjenjuju tradicionalne poslovne modele, CIO će morati naučiti kada preuzeti vodeću ulogu, kada poticati suradnju među kolegama i kada preuzeti upute drugih dionika. (Za više detalja pogledajte silose, pogledajte Uništavanje silosa integriranim platformama za analizu podataka.)
Digitalna transformacija, naravno, nije nešto što se može dodijeliti predlošku ili provesti korak po korak. Uz više čimbenika koje treba uzeti u obzir u širokom rasponu organizacijskih komponenti, promjena će se odigrati različito od poduzeća do poduzeća.
Bez grešaka, bez stresa - Vaš korak po korak vodič za stvaranje softvera koji mijenja život bez uništavanja života
Ne možete poboljšati svoje programiranje kad nikoga nije briga za kvalitetu softvera.
No, napretek je da će digitalna transformacija, ako se pravilno izvrši, staviti solidne osnove za ekonomiju sljedeće generacije, a konkurentske pozicije postat će čvršće uspostavljene jer će digitalna poduzeća moći definirati vlastita tržišta i služiti im u svoj način.